整个区块链行业都处于创业阶段，发展好的或者不好的，没有人说拿到一张稳定的船票可以高枕无忧了。和这些创业项目接触的时候，逐步印证了徐小平老师的一个投资判断技巧。一个创业项目是否能够执行落地，关键要看二把手。也就是实际做事的那个人的水平。一把手代表了这个团队的顶尖的认知水平和想象力的顶峰，但是二把手才代表实际执行过程中的真实水平。创业项目不只是要有想象力，这个大家都容易想得到，关键看执行水平。
很多人现在到处去见投资人，去找各种资源，但是自己的基本功非常不扎实。某互联网巨头的金融部门发出正式邀请让我们去讲区块链，讲完之后发现不对劲，似乎不在一个频道上。随后问了几个问题
问：你们团队看过比特币的白皮书么？
答；没有
问：你们测试过以太坊的网络和源码么？
答：没有
问：你们都关注过哪些区块链项目，体验过哪些产品
答；没有
走出来的路上我很失望，团队的主动学习能力如此之差，也只能靠招牌，而不是靠本事吃饭了。这样的创业者，你想帮都帮不上。
还有一种团队是一把手的演讲水平绝对一流，气氛制造的足足的，同时表现的又很谦卑，让你觉得是成大事者，但是就是迟迟没有成果交付出来。过程中也没有检视。回过头一看，二把手大都是小绵羊，主动性不足，执行力不够。完全受一把手掌控，缺少自己的话语权。一把手基本上是独狼。
也见过一些团队，二把手在努力的说服一把手自己的想法，逐步被一把手接受，给出试错空间，时间，资源去做。二把手有被信任感，同时在原有的项目中获得了经验锻炼，这种搭档起来，做事就比较容易出成果。
如果都是一把手一味的踩油门，去驱动执行层的人员，没有人踩刹车，这样的团队，多半做不成事。比较好的方式是，执行人员踩油门，决策人员踩刹车。
观察了这么多区块链项目，90%的障碍根本不在技术，还是优秀的创业人才，创业搭档太少。回过头来看创业失败率如此之高的原因，也就不难理解了。大浪淘沙，层层筛选，每一个步骤都会淘汰掉很多人。
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