1.团队建设，回到工作岗位上的团队建设，什么样的人可以作为团队队长，必定是用于担当，自我推荐为主。去做领导者要做的事情，所有人都看得见，就会成为领导者。
2.只是在工作中展示个人的能力和意愿，是不够的，要创造展示个人能力和态度的机会，展示出潜意识中的自己，或者理解真实的领导、下属的品德和想法，领导有意识去创造出这样的场景和机会。员工要表现出自己的态度和意愿，我们多数人羞于展现出自己，恐惧来自于害怕犯错误，但工作就不可避免的要交出成果，与其被动接受任务，何不主动迎接工作的挑战。
3.培训就是平时多流汗，工作中少亏欠，战场训练需要血的代价，军营训练只需要汗水。
4.集训是短期的，知道目标是短暂并可以达成的，所以几乎都能完成培训任务，有痛苦，有感动，工作是长期的，长时间的痛苦，带来偶尔的感动，考验人性，目标坚定的人会留下来。
5.多数人被动成为队长，被逼着做好，也能做好，证明多数人都有能力胜任更高级的工作。少数人主动成为队长，开始的目标就不同，肯定会做的更好。领导岗位，不就是留给有意愿的我们吗？
6.如果自己不发生改变，一场训练，可能就是我在这家公司的结果，能不能突破现有岗位，从而获得晋升，看看在培训过程中，有没有真的突破自己原有的水平和能力。
7.培训就是选拔的过程，4天是一场培训的全部时间，感动一天可能就有几次，工作中感动可能几年才来一次。
8.机会是留给有准备的人，自身专业知识和能力的储备，通过公司高人，培训讲师的PPT，公司案例分析。自身管理能力的储备，MBA课程，管理书籍，混沌大学，得到精品课程等学习，持续提升自己。
9.七巧板游戏感受，先认真做好自己的事情，然后再去协助团队完成任务，
10.积极主动的人生态度，就会给自己创造好的机会。
11.对公司的工作节奏和文化有了更多的认识，能让自己更快的蓝光化。
12.对计划任务背后涉及的目标导向，计划的原因认识更加深刻，能让自己更好理解和完成任务。
网友评论