如何卓有成效：1.记录分析时间的使用情况。2.把眼光集中在贡献上。3.充分发挥人的长处。4.要事优先。5.有效决策。管理的哲学，管理有效性的关键，不在于有效管理他人，而在于有效管理自己；不在于如何管理他人，而在于如何管理自己。自我管理的有效性，很大程度上取决于管理者的观念和行为方式，致力于把事情做正确，包括善用有限的时间，重视为其他职位、其他部门服务，重视发挥自己与他人的长处，勇于担责等。即按时做完自己该做的事并产生效果。一个成功的管理者，往往都善用有限的时间，重视在贡献上下功夫，善于用人的长处，重要的事先做，做出有效的决策。
卓有成效的是可以学习的。做好该做的事，就是有效性。管理者必须力求有效性。真正提高管理有效性的办法，是努力提高自己的有效性，才能成为卓有成效的管理者。有效性是一种后天的习惯，是实践的综合，是可以学会的。卓有成效的管理者有五项习惯：1.知道如何管理时间。2.重视对外界的贡献。3.善于利用自己和他人的长处。4.集中精力于少数领域。5.善于做有效的决策。
管理自己的时间，需要记录时间，管理时间，统一安排时间。首先，要找出什么事根本不必做。其次，记录哪些活动可以由人代为参加而不影响效果。注意消除浪费时间的活动，首先要找出缺乏制度或远见产生的时间浪费。其次人员过多也会造成时间浪费。。第三，组织不健全也会浪费时间。最后，信息功能不健全也会浪费时间。
重视贡献是有效性的关键。一个管理者重视贡献，是人才发展最大的动力，因为人可以随外加的要求调整自己。重视贡献，可以有效的提高人际关系。有效的人际关系包括互相沟通，团队赫兹，自我发展，培养他人。
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