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内向的人,学会这四点,在职场中得心应手

内向的人,学会这四点,在职场中得心应手

作者: 青年笔记 | 来源:发表于2019-07-16 14:42 被阅读3次

    01
    职场中经常看到,一群人在聊天,有说有笑,而有些人自己呆在那里,翻手机或者看书或者看电脑。

    公司的人都因为准备聚会感到高兴,而你却想着找个合适的理由拒绝参加。

    会议上,别人都在发表自己的看法,在领导面前表现自己,而你却低着头生怕领导看到你。

    在公共场合一说话就脸红,声音颤抖。

    不论在什么样的公司,身边总会有一些这样的人。这些人往往被贴上,性格内向,不善交际,老实本分的标签。

    内向的人由于不善交际,往往会让身边的同事或者领导误以为,把重要的工作交给他们,不放心。这样非常不利于在职场中的发展。这些人也经常比较苦恼,为什么自己不能够被重视,被重用?

    难道内向的人,就不适合在职场中发展吗?

    02

    先来分析一下内向人在职场上的短板:

    第一,内向的人可能比较自卑,怕说错话做错事,做事情畏手畏脚,瞻前顾后,往往不能够大胆的去做事情。或者看见其他人侃侃而谈,自己却说不出来。

    第二,内向的人容易给人造成不合群的印象。比如说公司举办的一些活动,私下交流等等,内向的人参加的比较少,往往给人造成不合群,难以融入集体这样的印象。久而久之,越不参加,身边的同事领导越容易忽视、遗忘这些人。

    第三,对于现在的社会来说,仍是一个男权社会。人们给男性的定义,就是比较强势,有主见,如果说一个男的比较内向,性格上比较柔弱,自然会让人觉得比较好欺负。而给女的贴的标签就是顺从,如果女的比较内向,还是比较容易被人们接受。

    第四,内向的人不易被领导同事了解。并不是说外向的人就非常有能力,内向的人就没有能力,只是说外向的人可能会和身边的领导同事沟通的比较多,领导对这些人比较了解,知道他们的优势和缺点,领导在布置一些任务的时候,交给他们,心里面也比较有把握。内向的人由于和领导在工作或私下里面,沟通比较少,领导对他们缺乏了解,把一件任务交给他们,领导心里并没有太大的把握。

    但并不是这些短板就注定了内向人在职场上碌碌无为。

    有这样一个故事:

    有两个人他们逃难来到东京。东京是一个十分繁华的商业都市,什么都要钱,他俩看到有钱人用钱买水喝,都很奇怪:“水还得用钱买吗?”

    其中一个人马上想到:“东京这个地方,连用点水都要花钱,生活费用太高,怕难以久住。”于是便离开了,继续去流浪。

    而另外一个人却不怎么想,他想:“东京这个地方,居然连水也能赚钱,我一定可以在这里出人头地。”想到这他十分兴奋,从此开始了他的创业生涯。

    留在东京的那个人不久便开创了一片自己的事业。他就是日本水泥大王,汪野一郎。

    故事很简短,道理也很明显:换个角度考虑问题,也许会有不一样的结果,成功在一念之间。

    03

    回过头在想一下,内向的人确实有很多短板,但这些短板并不是判定了这样的人在职场中无法生存。相反,可以利用这些短板发挥自己的优势。

    1、学会倾听的艺术。既然不能侃侃而谈,就学会倾听,先对别人感兴趣,别人才会对你感兴趣。卡耐基在《人性的弱点》一书的讲到:对于同你讲话的人来说,他的需求或者他遇到了问题,比你的需求或你遇到的问题更重要100倍,对于他来讲,就算是发生了死了几百人几百万人的灾难,也没有,他患的牙痛重要,在他眼里,一场大地震仍然没有他自己头上的一个小冻疮重要。

    2、谈论对方感兴趣的话题。内向的人一般观察力比较好,对他人的了解也比较细微。可以主动的找一些别人感兴趣的话题聊。这并不是处心积虑的和别人套近乎,而是为了能够拉近双方的距离。为什么有些领导找下属谈话,为了不让下属感到紧张,在谈话之前先聊一下你生活中是否遇到困难需要需要帮助或者聊聊你的兴趣爱好。谈论对方感兴趣的话题,可以缓解紧张情绪,拉近距离,增加双方的共识点,增强对对方的认同感。

    3、深挖自己的优点并放大,为自己贴上专业的标签。既然不喜欢和其他人在一块说说笑笑,就把节省下来的时间用来学习。其实每个人真的有自己的优点,不论是内向还是外向。内向的人就更应该去发现自己的优点,等你充分认识到自己的一点优点之后,可以将这种优点做到极致,从而放大你的光环,别人对你这个人的标签就不仅仅限于不善言谈、老实本分,从而你也会变得信心十足。

    前两天和朋友去武汉出差,在出租车上问司机师傅,哪里有什么好吃的?等路过一个叫聋子热干面的饭店时,司机便情不自禁的介绍说:这个师傅做热干面已经20年了,他只做热干面,味道特别的正宗。就是因为热干面做的好,人们在意的并不是他身上的聋子标签,而是热干面做得好的标签。

    4、让别人觉得自己很重要。既然别人觉得你不重要,你可以让他们感觉到他们很重要。杜威说过,受尊重感是人类的一种潜在欲望,是人类天性中最为迫切的心理需求。从古至今,哲学家对于人类交往的规则思考了数千年,而所有的思考得出的结论只有一个,就是这个规则并没有因为时代的变迁而有所不同,3000年前,索罗斯特,就把这一规则告诉了拜火教徒,2400多年前,孔子在中国就宣讲过,老子也以此教导过他的学生,基督诞生前的500年,释迦牟尼就把这个规则传授给了他的教徒,1900多年前,耶稣把这一规则中和在交易里,以此教诲门徒,这是世界上最重要与他人相处的规则,你希望他人如何对待你,那么你就必须那样对待他。

    《圣经》说:“当上帝关了这扇门,一定会为你打开另一扇门“。

    -END-

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