1. 固化固化固化
不要总盯着怎么做,做什么,把现有的细则固化越多越牢,就越好。
这个固化固化固化的事情,就有很多细节需要去做,能做好这些已经明确的固化固化固化,就能解决很多很多的问题,甚至是些根源性的问题。
比如,四戒底座基座,反复细化执行,固化到自动化,必然会解决很多很多的问题。
比如,严守纪律,尤其是目标承诺信用纪律,如果能好好地细化执行,固化到自动化,那必然能产生很大的约束力和生产力,自然能减少很多的精力内耗。
所以,盯住眼前已经明确的细则集,好好地固化固化固化吧。
2. 抓紧各种机会理顺中线框架
利用大量的12515时间,抓紧理顺中线最佳方案的框架。
永远都有中线最佳方案,永远都在向着中线最佳方案前进,包括文字可视化这个方案框架、复习熟悉这个中线最佳方案框架、工作流水线的各工序各环节框架。
每个步骤都做到位,不断检查其闭环性,以掐尖抢完快过的精神一遍一遍地完善和优化闭环性,就象写报告一样。
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