企业的控制能力表现在两个方面，一是与产品相关的成本控制能力，一是与企业执行力相关的预算控制能力（计划的执行力）。
成本是指企业取得资产或劳务的支出，成本应当与销售商品或提供劳务而取得的收入进行配比。
收入高低，对于企业来说，只能决定活得是好是坏；但是成本高低，却能决定企业的生死存亡。
收入多了，企业赚钱就多了，应该可以发展得更好；但是如果成本比其他企业高得多，意味着销售价格就可能比别人要高，产品就有可能卖不出去；卖不出去，企业只能等待灭亡。
所以成本高低关乎企业生死。
企业不断降低成本，就跟人体不断呼吸一样，是必需的，是非做不可的。
不降低成本，企业早晚要灭亡。
巴菲特在选择企业时，就先看这个企业的成本是不是能够不断的降低、降低再降低。能否有效降低成本是巴菲特的投资标准之一。
按照“不断降低成本”这一选股标准，巴菲特发现了一家超级公司–沃尔玛。
通过不断降低成本，沃尔玛可以不断地降低销售价格，吸引更多的客户来购买，销售收入不断地增加，利润更加大幅地增长，从而推动它的股价也越涨越高。
我司也应加强成本控制，控制不必要的支出，必要的支出控制在合理范围内。对预算要在事前进行审批，供货商或服务商是否已进行多家比较，性价比是否可以提高。
提高资金运作水平
首先要开源节流，增收节支；
其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用；
第三要降低存货比例，加强存货管理，以销定产。
通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转。
预算
财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作。
事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；
事中要抓好成本控制和核算工作；
事后要抓好成本的考核和分析工作。
应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。
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