文：泡沫
今天听了桐心老师关于社群运营官《成本控制能力》的学习，
桐心老师一上来就问了一个问题：你觉得我们的收入和支出有哪些？有多少？
说句不怕丢人的话，在初次进入社群，我的算账是这样的：交的金额×人数。
看完桐心老师的分享想哈哈哈笑会，笑自己傻呗。
我学到的三点知识：
一 你一定要了解社群运营成本结构
定目标、定客单价、定招生规模。
用目标倒推，做好成本预算。
二 3项一定不能忽略的成本
真实链接的成本不能省。
运营打赏红包的钱不能省。
维护关系的钱不能省。
三 管好一个社群到底需要多少全职和兼职。
商业化社群没有全职管不好。
用多少全职兼职有一个比例关系。
成立快闪项目组，但是不能变成工作群。
从中受到了三点启发：
01 商业化社群没有全职管不好，至于多少全职，这个有一个比例的关系，再就是切记不要把项目组变成长期工作组，增加运营成本。
02 桐心老师的分享让我重新认识了产品人、运营人、媒体人和平台人的概念。尤其是通过对大叔的举例，让我更清楚意识到这四种人并不是完全单一独立，而是可以相互渗透转化的。
一个优秀的人，不说全能至少要专一样，然后慢慢带动。
03 5万花出20的总结就是整合资源等于节约成本，链接好身边的每一个人，互用资源。
接下来我的行动是：
01 要让自己头脑清醒，学会算账。
02 如何创建社群的红包文化，用四两拨千斤的小小杠杆，撬动社群里大大的能量。
03 备选文案，开启社群，维护好关系，勇敢链接优秀资源。
努力做好自己该做的，成长成为自己喜欢的模样，我是泡沫，爱你们哟~
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