在茫茫的目标，规划，任务以及日常琐碎的事务面前，大多数企业都有执行力和迷茫的问题，这本书告诉我们，企业和管理者如何带领团队锁定最重要目标，以及选取关键局部战役，完成自我的战略规划，通过目标->量化->执行->总结 ，让整个团队并保持高昂的士气获取成功.
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第一原则：聚焦重要目标
1，要事第一，聚焦重要目标，对“好点子说不”
好注意的数量总会超过执行力的范围
给自己和团队聚焦最重要的目标时候，才能持续持久投入精力和时间
2，如何让团队聚焦目标
2.1 没有任何团队可以同时聚焦两个以上最重要目标（10人团队）
2.2 你选择的局部战役必须要为赢得整个战争服务（重要问题：要取得胜利，我们至少要做哪些事情？）
2.3 领导可以否决，但不能独断。选择哪些局部战役将会对整体战争发挥最大效能。
2.4 所有的最重要目标必须有明确的完成时限和标准
第二原则：关注引领式指标
引领式指标vs滞后性式指标
1,滞后性指标可以告诉你是否完成了目标，不可控
2,引领性指标可以教会你怎么样去做才能完成目标，可控
引领式指标两个特点：1预见性 2可控性
第三原则：坚持激励性的积分表
3.1原则：
将他们完成的引领性指标和滞后性指标全部转换为看得见、摸得着的量化成绩
积分表设计规范：
1设计要足够简单
2是否显而易见
3它展示的是引领性指标还是滞后性指标
3.2如何提升团队士气
如果团队成员看不到胜利的希望的时候，就会把精力投到日常的维稳的精力工作当中去
如果团队成员看到即将胜利的时候，就会全身投入工作，因为他们的投入并不只是因为组织将要取得胜利，你这个领导将要取得胜利，而是他们自己将要取得胜利
第四原则：有规则的问责制（周会）
4.1 有规则问责制：
原则建立有规律的责任机制，即对过去表现和未来行为计划的有规律的周期性问责。
好处：第四目标能帮助团队锁定目标，无论发生什么事情，都不会偏倚
例如：周会，会议目的：保持每人为团队负责，带动引领性指标，最终克服日常事务的干扰，达到最重要目标。
注意：每周固定时间开，控制时间30分钟内，不谈其他事务，释放信号，在关键事项上如果没做好，其他做好都没用
4.2 会议三个组成部分：
1.问责：汇报工作计划完成情况
2.回顾积分表：寻找成绩和不足
3.计划：清除障碍，做出新计划
你把最重要目标会议看得有多重要，就将取得多大的成果。
4.3 每周工作计划必须满足两个标准：
1.计划必须具备一个特定的结果
2.计划必须能够影响引领性指标
每人每周都可以问自己一个问题，本周我能影响的引领性指标（达成某个目标关键的任务）是什么
拒绝全天候灰色工作状态
如果不提前安排重要的事，时间就会马上被琐事填满
造成团队士气底下原因
1 默默无闻
2 无关紧要
3 缺少标准
通过重要会议，每周每人都要被关注一次，问询关键性引领指标是什么
第五.总结
原则1：聚焦最重要目标（专注理论）——他们知道要达到的目标
原则2：关注引领性指标（杠杆原理）——他们知道如何做才能达到这个目标
原则3：坚持激励性记分表（激情原则）——他们随时都知道自己的工作成绩
原则4：建立规律问责制（激发内在责任感）——他们有经常性的问责规律
为何绝大部分企业都有执行力的难题，因为这四条原则都严重违反人的直觉和本能，所以我们要摆脱“一直都是这样做的”惯性思维，用执行4原则，在日常事务的包围下，去执行最重要的战略规划
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