能力强但品格不佳的人总体上是有害的，因为其狡猾对人不利，当然也会侵蚀文化。
似乎每个组织对人才的需求都是比较大的，但是，如果一个人只是能力强，人的品格出现问题，那么，也是决大部分组织所无法容忍的。
可以想象，所有的组织都是以这样的选人标准来衡量应聘人，那么，除了大型或规范的创客组织招聘人员机会较大以外，大部分组织是很难招聘到理想中的人。
在这样的背景之下，中小组织机构为了适应发展，唯一可选之路就只能是做流程，因为流程体系能够让组织降低对人的依赖。
流程就像一个小品中的一个问题：把大象放冰箱总共分几步？
答案就是：第一步打开冰箱，第二步放进大象，第三步关上冰箱，其实这就是流程。
流程管理能够使组织得到迅速扩张的保障，标准化的经营与管理能使组织在发展过程中，战略能够有效的得到执行，在发展中不走样，不变味，从而产生最佳的效益。
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当然，除了制定流程，人品、能力方面的也需要HR重点关注，但是，有了规范的流程，对完美的人才需求就少了几分依赖。
思考：
在从事的岗位中，你的个人核心竞争力是什么？
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