对于运营的理解

有的人说，运营就像是养一个孩子，孩子从出生到长大成人，都需要你一点一点的去培养去指导。我不完全认同，因为生产孩子你也得参与啊！个人认为这么评价运营，有些简单和一维，运营要做的是

认知：要清楚的知道产品的核心目的和关键所在是什么。

开源：最好找到需求度更高的用户，用你所有合理可优化的方式，通过产品这个媒介交到更多伙伴。

促活：我觉得这环节最关键，做好了转换率高粘稠度高，做不好进入下一步。

留存：后续事情，重点是你要建立一个堡垒，防止外来的抵抗。好比一个人才要辞职，他走了很难再拉回来，但是可以在他走之前，做预警也好、做分析调整也好把他留住。

各个环节都要有重要的数据（包括预判）做依托。

其运营的根本，则是为了帮助产品和用户之间建立和维护好关系，会用相关手段和方法，促使产品价值和用户价值最大化。