【拿锤子的人】思维局限的危害到底有多大？

【拿锤子的人】思维局限的危害到底有多大？

查理芒格说，如果你只有一把锤子，那么你看所有的问题都像是钉子。如果你只会一种思维方法，那么你解决所有的问题都会用这种方法。这就是一种典型的思维局限，或者叫能力局限。

举个例子说明。如果你想创业，但是你只知道一种方法就是开实体店，那么你大脑中，只会想着怎么就开实体店，怎么把实体店开好，但是如果你学会了很多种创业方法，你就知道除了开实体店之外，还可以做微商，还可以做淘宝店，还可以做互联网虚拟产品，这些都属于创业。

我就见过一个朋友，他一切的问题都觉得是营销不好，因为他只懂营销，他解决所有的问题，全部用营销的手段来解决，完全不考虑产品好不好用，是不是解决了用户的痛点，也不考虑竞争规模的优势，也不考虑市场垄断，也不考虑品牌效应，也不考虑自己的竞争壁垒在哪里，也不考虑他自己是不是细分定位的龙头老大，所有的因素他都不考虑，他就只管营销。最后结局可想而知，他营销的每一个产品，都会经过一段时间的挣扎期，可能辉煌过一两年，之后就消失了。

以上就是典型的脑袋里面只有一把锤子，他只会用这个锤子去解决世界上所有的问题。查理芒格给出了一个例子，因为巴菲特的导师是格雷厄姆，所以他就用格雷厄姆的【定错价格理论】来举例。意思就是说当我们寻找要投资的股票时，我们要分析它的财务报表来计算出企业的真实价格，如果通过财务数据分析它的真实价值低于股票的价值，这就代表这个企业的股票"定错了价格"，就好像一个黄金手镯本来是3000块钱，结果他只卖1000块钱。这个时候，那我们就大量买进。核心就是：分析财务数据报表，找出企业的真实价格，然后和股票市场上的价格进行对比。但是，由于这个招数太多人知道了，用的太多了，所以现在已经很难找出定错价格的企业了，在80年代是很容易寻找的，但是在现在几乎很难找到了。所以巴菲特和查理芒格发明的其他的评估企业真实价格的方法，包括：评估管理层的能力、评估品牌效应、评估规模优势和垄断优势、评估护城河和壁垒，等等等等，通过多方位，全角度来评估一家企业的真实价值。但是，那些格雷厄姆的信徒，他们就不懂运用其他的思维方式，他们只会用一种叫做"分析财务报表"，所以他们如果在财务报表上面找不出"定错价格的企业"的时候，他们就会修改他们寻找的参数和刻度，强行找到这些企业。

这就是查理芒格所说的拿锤子的人，当他手上只有一个工具的时候，他会用这个工具解决所有的问题。当你手上只有一把锤子的时候，你看所有的问题都像是钉子。

比如很多人阅读书籍，只会用一种方法阅读，就是从第1页读到最后1页，完全不懂用其他的方法，因为他根本就不知道其他的方法存在啊。

其实这背后的核心根源就源自于四象限盲区：1、我知道自己知道。2、我知道自己不知道。3、我不知道我知道。4、我不知道自己不知道。很多人就困在第四个象限。就是他不知道自己不知道。也没人告诉他，他也没有阅读和学习的习惯。就好像思维被禁锢了一样，他不知道哇。

唯一的解法就是广泛阅读，大量学习，终身学习，时刻保持求知的心态。时刻谨记：盲区永远存在，一定有什么东西是我不知道的。

社会是一个复杂的整体，我们不可能用一个角度来看透全部的本质。我们必须要全方位，多角度地了解一个事物的核心。也就是查理芒格所说的，运用多元思维模型，这样我们才能在竞争中立于不败之地，少栽跟头，更加全面了解这个世界的真相。

要想做到这一点，只有通过广泛的阅读，广泛的学习，你才能做到，别无他法。