“洞察、思考、创造、取舍，力图做正确的事以及正确地做事。”

01

—

每年的八月底九月初，公司都会定期开展下一年的战略管理工作。

经过详细的战略分解，我们会把公司中长期的目标预先“分解”成一个个重要工作及关键项目，并且记录到每个责任人的行动列表上去。

不要小看“战略管理”这个工作：

这其实是整个组织经过深度的洞察、思考、创造、分解、取舍，确保要做正确的事以及正确的做事。

很多时候组织成员之所以没有执行力，归根到底是因为战略方向不统一，工作任务不明确，绩效激励不清晰。

不明白“要去哪里”、“要做成什么”，“会有什么奖励”，难免就会增加行动的困难和阻力。

02

—

以大看小，我在我自己的人生问题上，也并没有付出努力去做过类似的战略思考。

比如五年前，我从未想过应该如何做长期的规划，如何发现并发挥自己的优势，如何提升自己的认知，如何打造属于自己的“护城河”；

又比如三年前，我根本就搞不清楚投资是怎么一回事，投资的底层逻辑到底是什么；

还比如一年前，我也不知道我学习知识的真正目的是什么，为什么要终身学习，到底要学什么。

这一系列重大的人生问题，更需要用脑力来进行“战略分解”：

只有把一个个复杂的、模糊的大问题，拆解成N个细致的、清晰的小问题，

我才可以把问题解决的步骤细分，

而且，拆得越细，越好解决；拆得越小，越好执行。

03

—

其实，不断向自己提出一系列高价值的问题，并围绕着这些问题去做战略分解，是能让自己快速成长的。

比如，我就把“充分理解人性”当成了一项长期战略：

因为我意识到了，人和人之间的认知差距，不只是知识与思维方式的差距，还在于对人性的理解与处理方式的不同。

有些人训练自己的“反天性能力”，可能会单纯依靠意志力。

这一定不是最好的办法，因为单纯地依靠意志力就是件非常痛苦的事。

但如果我能站在人性的角度思考问题，那么我就会发现，那些所谓的自律、长期主义、延迟享受，甚至是管理，无非就是主动或被动克服人性的过程。

如果我对人性一无所知，总是妄图通过强制或回避的方法来对待它，结果必定事倍功半，甚至是徒劳无功。

但如果能正视它、看清它、并合理分配欲望，那么，工作生活将会更加有效率。

04

—

最后，总结一下：

战略管理，是经过深度的洞察、思考、创造、分解、取舍，力图做正确的事以及正确地做事。

你一定听过这样一句话：“不能以战术上的勤奋掩饰战略上的懒惰”。

意思是说，如果战略方向不明确，公司上下不管多么勤奋，在竞争日益加剧的今天，也有可能会陷入危机状态。

类似的，面对人生问题，我们也可以总结一句话：“不要以行动上的努力掩饰思考上的懒惰”。

意思是说，面对自己的人生设计，需要先把心静下来，舍得投入时间去深度思考，运用脑力进行“创造”，然后落实到行动上，不断地挑战自己。