产品经理常见的决策方法

1、数据决策：在线产品进行大量控制实验代价低可控性高，适合AB测试。对于含较重要线下环节的产品，AB测试可用性低，特别是如手机类硬件产品综合代价太大。

人生来具有主观性，加上建模的局限性、信息的不确定性，很难根据数据总是能做出最正确最理性的判断和决策。

2、逻辑决策：逻辑决策也是讲理决策，结论靠逻辑推导得来。但需要对方具有相应的认知水平，如果对方不具备成本就远高于数据决策。

3、主观判断决策：最难的决策，没有数据或逻辑支撑，只能用关键变量和用户模型、交易模型来模拟市场运行，并据此做出判断，需要强大的个人影响力来支撑落地。