-主要介绍了丹纳赫集团下的美式公司如何成为第一批精益公司。
-"总裁的改善"是促进人们思想产生变化的传递装置。
-管理工作分为:创造价值的工作。不创造价值的工作。不创造价值且不需要的工作。
-管理人员分为:能够创造价值的人员。通过提高技能能够创造价值的人员。即使提高了技能，也不能创造价值的人员。
-等级制度对精益思想有很大的损害。
-消除人们对失业的恐惧确是实现记忆转变最核心的事情。
-再造生产组织:团队领导，生产计划人员，采购人员，工厂工程师，生产监督人员和生产辅助人员全都被安置在厂内，就在单件流生产单元中生产设备旁边。自负盈亏，自给自足。(心得:无需再为其他部门产品生产让步，等待以及资源分摊。)
-新的积分卡包含了简单而定量的业绩指标。这些指标贴在显著位置。两种主要的改善方法也是显而易见的。第一，使产品在整个系统中流动更平顺及消除由质量问题返工所引起的回流，消除废品和在制品库存；第二，只生产客户实际需要的产品，因为生产率是用人均的最终市场销售额来衡量的。
-精益思想的原则:认识价值流，流动，拉动和对尽善尽美的无限追求。
-精益技术: 标准化操作，节拍时间，可视化从控制，拉动计划，特别是单件流。
-为获得灵活性而提供铁的工作保证。开除员工之前有五道防线:①减少加班②让多余人员从事改善工作③把一些我们本打算终止供货关系的勉强合格的供应商生产的零件拿回厂内自己生产④尽可能地全面减少一周总工时⑤通过新产品的研发来拓展业务。
-(查阅:质量功能展开法。麻省理工学院的唐.克劳森。)
-目标成本是由亦即市场价格减去认可的毛利来确定的。
-当发货人从货架上取走零件并把空零件箱推到返回斜道中时，就给了产品团队多生产这种零件的信号，而且是唯一的信号。(心得:以安全库存作为触发信号的起点。)
-制定发展战略:①把更多的生产活动直接结合到单件流生产过程中(变外包为自产)。②尽可能买下具有相关产品生产线的小型企业来增加公司的供货范围(提升接单能力)。③利用新的产品开发系统以及专职团队和质量功能展开法。
网友评论