导语: 犯错，在社会中往往被视为丢脸的禁忌，却被无数成功者包装成了其金光闪闪的光荣事迹。
前几天，联想CFO黄伟明在接受电视新闻台采访时，表示联想对于“美国增加关税”早有对策：“联想已经做好了充分准备，绝对有能力将一些生产从受影响的国家转移到不受关税影响的国家，联想在世界各地都设有制造基地。”
虽然后来，黄总对这番言论进行了道歉。
但是他在道歉中仍然说：“即便个别地区政策可能会对我们造成影响，我们仍然能够以中国智造作为根基，通过布局全球的产业链，应对可能出现的问题。”
错了就是错了，以这次事件来说，有就是有，没有就是没有，没什么好复杂的。至于对联想政策的解读，媒体自有各种不同意见，国人也自有各种不同反应。“文字游戏”般的澄清只会加深中国网民对联想的反感。
1.借外安内
2004年，联想以以12.5亿美元收购了IBM个人计算机部门，成为中国第一个真正的全球性品牌。当时的国人震惊了：从来只有外资吞并中资，竟然有中资收购外资？但其实在当时，IBM的PC部门本身就是一个亏损的业务，对IBM来说是及时扔了一块烫手的山芋，从市场来看，“个人计算机”也并不是一个值得拼命，有潜力的市场，联想完全没有必要花如此大的代价去买国外的“技术”。
这次的收购，给品牌镀金的意义恐怕大于实际产生的价值。
2.“唯利是图”只能是短期受益;只有“合作共赢”,才能双方都长久获利
大企业的悲剧不仅在于它忽视，压迫弱者，而更在于它忽视、排挤、压迫强者，它错估了别人，把别人都看低了，结果当它被强者翻身一扑的时候，它就急眼了。
联想是否压迫强者，这个我们先不议，但确实有些中小型的海外业者表示“和联想合作，毛病不少”，会有些“店大欺客”的情况出现，比如在信用证快到期时，“及时”找出产品的瑕疵、并要求降价等。
3.“犯了所有人都会犯的错误”
其实，柳传志结合当时的环境，选择了将联想先做大再做强的战略本身无可厚非，这可以说是每一个创业者都想实现的目标，但是，在这个过程中就产生了一个问题，公司的专注优势在丧失，一旦新业务发展受挫 ，必定会连累已经逐渐失去竞争优势的核心领域。
从2000年起，柳传志就决定了要转移联想的业务重心，高调进军各个行业：租车、房地产、金融、零售业……联想处处发力，除了老本行。说好的“贸工技”呢？贸易是做起来了，核心技术的发展呢？这么多年过来，联想的主导核心已经由原来的“技术主导”向“讨好市场”倾斜 ， 原来的领先领域由于公司资源的分散而渐渐失去了往日的光辉，其带来的利润也逐渐减 少 ，加之由于多年的延误，科技骨干的流失，技术积累不够，联想产品的口碑一路下滑，导致联想的业务越走越窄，现在不得不把重心放到生产和销售联想微机上。
End：
公司创业者都面临一个同样的困惑：当企业发展到一定的高度时，该不该扩大自己的“领地”？专家和很多知名的企业家都会回答：“应该。”但这要加一个前提，那就是在你把公司做精的基础上才能适时做大。一个在核心竞争力上无法占据优势地位的公司，是始终无法走得更远的。
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