此文为笔者翻译文，原文为：
uxdesign.cc/10-suggestions-redesigning-a-project-3c22fe387aa2#.seyvu7sed
在这篇文章里，总结了十个可以用在产品再设计中的技巧。
1. Embrace challenges 接受挑战
我认为再设计并不是要去改变产品的任何东西。我相信许多设计师也面临过这些问题：产品已经发布或者说用户已经习惯了如何使用它。如果要求用户去转换到一个全新的使用环境，他们需要时间去学习这个产品。
不要因此而退缩，接受这些挑战并且以用户为出发点考虑设计。尽自己最大的可能，利用设计提升用户体验，而不是去开发一个全新的系统。
2.Understand the importance of data 对重要数据的理解
提出产品再设计的最佳时机就在于你有足够充分的数据在手中。你有思考过为什么再设计的方案被拒绝了吗？也许下面这几个原因听起来特别熟悉：
（1）我们团队没有太多富裕的资源去进行产品的再设计，构建一个新的产品对我们来说太麻烦。
（2）为什么需要重新设计，并没有看到任何问题？
（3）你确定再设计以后的产品会比原先的优秀吗？这样花费时间精力的投资是否值得？
所以，产品再设计的方案一定需要有足够的数据证明才可以提出，不要以为在没有数据的情况下，可以轻易改变这些质疑者的思想。
3.Use data-and make it convincing 利用好数据，用数据说话
要让产品的再设计顺利实施，你不仅需要数据来证明，还需要对产品出现的问题进行详细说明分析的一份报告。
举个例子，我现在发现CRM联系列表的界面需要重新设计，我首先需要说服所有人认可这个事情，而不是马上进行这件事情。我从网上社区拿到数据证明并且查找了相关的产品的类似问题，以及这些问题的改进方法。然后将找到的资料进行归类并且将每个问题进行明确的定义。最后我才会和产品经理进行沟通提出我的建议。只有在有足够数据资料支撑的情况下，才可以提出在设计的要求。
4.Get developers onboard 将技术小伙伴圈进来
产品的再设计绝对却少不了我们的技术大神们，要在项目的开始就把他们赶紧圈进来。在一开始的时候，你会为自己的设计灵感感到无比的兴奋，但请务必一定要在事先咨询好我们的技术同学们。，并且得到他们的认可。我曾经做过一个项目，无奈最后告终无处，就是因为我把自己处在一个领导的位置只觉得自己的想法自己的意见最重要。所以在那以后我都必须确保技术人员们支持我的项目，并且可以很好融洽的沟通得到理解。
和你的上级好好沟通，分析清楚自己的定位在哪，并且清楚自己项目的范围在哪。毕竟你也不希望自己的再设计项目在自己不知道的情况下被更改了需求。
5.Visualize ideas 想法可视化
将自己的设计想法可视化的展现出来，让不懂设计的人员也可以理解透彻。对我来说，我在做出来最满意的方案之前画了无数的草图，详细的可以参考我写的另外一篇文章：uxdesign.cc/what-i-learned-from-redesign-journey-b866d8267eca#.2u5hp67fw
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