什么才是可迁移的品质

什么才是可迁移的品质

        在2020年年初疫情中，武汉的快递小哥汪勇“无意”中完成了由一个普通员工到分部经理的转变。我们不妨先回味一下，在不到一个月的时间里，汪勇所扮演的各种角色的转换。

        大年三十晚上，湖北武汉一普通快递小哥汪勇，收到了一个疫情一线护士的求助信息，护士希望在大年初一早上下班时能有网约车送她回家。在反复的思想斗争之后，汪勇艰难又坚定的给出了回复：我去接你。这让本来已经春节放假的汪勇重新有了自己的第一个角色——“志愿司机”。

        面对更多医护人员同样的需求，汪勇开始招募网约车，以独住为主要条件，很快就从摩拜和滴滴招募到30余人，并不断组局共享单车、共享电动车，最终促使政府开通了医护人员的通勤公交，彻底解决了医护人员的交通问题。汪勇马上升级到第二个角色——“招募人”。

        为解决住在酒店的医生护士的餐饮问题，汪勇或自掏腰包，或招募志愿服务餐饮店，尽可能为医生护士提供基本的餐食服务，汪勇又一次变换为第三个角色——“后勤管家”。

        医护人员的生活也需要支援，为解决医护人员衣裤、拖鞋、眼镜、充电器及洗衣和生日蛋糕等生活琐碎问题，汪勇的志愿服务群里开始有需求吆喝和接应服务，将无数人的热情和爱心聚拢到一起，这时候汪勇有了第四个角色——“组局者”。

      在整个志愿服务过程中，汪勇还要不停地跟家人编理由：“因为在值班中接触了疑似病人，需要隔离”，所以汪勇始终还要扮演一个角色——“演戏者”。

        2月19日，汪勇接到了单位复工的通知，第二天他到单位后得知，因为他在志愿者活动中的突出表现，公司破格提升他为分部经理，他正式有了最新的正式角色——“分部经理”，管理四个营业网点。

      一个普通的快递小哥，手里没什么钱和权力，但他的力量却在坚定中一步步放大，一是推动了更多的快递员和网约车司机。二是推动了餐饮店老板。三是推动了共享单车、共享电动车的运营老板。四是推动了政府官员。

        送快递算不上技术活，不是一种可以迁移的能力，甚至绝大部分人认为快递小哥是不会有成长的。但是快递小哥汪勇敏感、执着、坚定，有责任心，能沿着一个目标方向，遇到什么问题就全力解决什么问题，主动想方设法完成任务。这些品质，可以让任何人在任何行业任何位置都能做成事，也能成就自己。

        我们不能忽略了这种品质，就否定了自己。我们需要认清品质的价值，笃信和坚持，让自己成长。

        谁会接受自己是一个始终没有成长的状态？