随着国内消费升级，结缘中国40余年、深耕中国市场10余年的恒天然，收获满满。
近年来恒天然大中华区管理团队根据中国乳制品市场变化，率先培育餐饮服务市场、大力发展直营和经销商、渠道下沉二三线城市、实施扁平化管理，自我颠覆、自我创新。
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恒天然大中华区总裁朱晓静表示，未来3年－5年，是培育中国消费者对品牌忠诚度的历史性时刻，公司将借力数字经济打造品牌，培养中国客户和消费者对公司产品的忠诚度。
随着中国经济的快速发展和国内企业的崛起，外企在改革开放初期享受的“超国民待遇”优势不再，仅靠复制国外产品和商业模式在国内已经很难取得竞争优势。但在此情况下，恒天然大中华区业绩近年仍能保持连续高速增长。
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恒天然每年收集的牛奶占新西兰全国牛奶产量的近87%，其中95%的牛奶都用于出口。公司产品销往南美洲、东南亚、澳洲、中东、非洲等140多个国家和地区，中国是最大且最重要的市场。
取得上述成绩，固然与公司把中国作为全球最重要市场进行十余载培育的战略有关，也与公司大中华区近年来根据中国市场情况变化，在人员构成、业务发展等方面不断创新密不可分。
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经济高速发展加之国内奶制品巨大的市场潜力，让恒天然早在十年前就把中国作为公司全球最主要的市场，这点从公司管理层配比上可窥探一二。
在公司大中华区的管理层中，约七成为具备丰富行业经验的中国人，其中消费品、餐饮战略客户部、HR、政府关系等重要高层都由中国人任职。高层团队亦具有国际化背景，如牧场运营管理负责人为荷兰人，CFO为新西兰人。合理的管理层搭配，让公司大中华区既能保持与总部顺利沟通、具有国际化视野，亦更能“接地气”，有利于开发符合国内客户需求的产品，所以在用人标准上要符合公司的业务发展。
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恒天然大中华区今后将会在数字经济、人才培养、产品创意等方面加速公司业务发展，并且在保证产品质量的基础上，进行不断的自我更新、自我颠覆，从而赢得国内消费者对恒天然产品的认可。
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