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初创企业怎样利用创始人精神度过三大危机?

初创企业怎样利用创始人精神度过三大危机?

作者: 更好时代 | 来源:发表于2018-04-12 10:15 被阅读1次

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    (由声优杨一方演绎)

    初创企业怎样度过三大危机?来自更好时代00:0004:57

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    创始人精神是什么

    创始人精顾名思义就是创始人应该具有的一些特色化的习惯,它是企业创始者在公司初创时期的正确方略,一般有三个特色:创业初期清晰的任务与目标对一线业务的痴迷明确的主人翁精神

    创始人精神都会具有这三个特点缺一不可,一个是计划的角度,一个是公司发展的角度,最后一个则是对于公司整体应该抱有的心态。

    创始人精神不仅仅是一个年轻企业取得成功所必需的精神,而且对于平衡发展的成功企业也同样至关重要,因为它有助于这类企业克服伴随增长而来的复杂性和惰性

    随着公司的发展,一个初创企业慢慢发展成为一个成熟的企业,甚至发展壮大成为独角兽乃至上市公司,虽然脱离了创业期,但是创始人精神的保持和培养将会成为公司应对发展危机时最为重要的内功。

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    初创企业发展中可能会遇到的三个危机

    超负荷危机。超负荷危机是在公司发展的过程中,规模快速增长,而内部管理和运营还没有做好充分准备而导致的一种失衡。

    这种危机常常发生在由年轻团队掌舵的高速成长型公司尝试迅速扩展其业务的阶段,因为年轻的领导人本身的底子并不浑厚,没办法真正地运用成型的管理办法来使自己的公司真正快速发展,而接踵而来的任务则会压得大家喘不过气来,从而导致了超负荷危机

    失速危机。失速危机是许多成功的企业突然增速放缓的危机

    导致失速危机的原因通常是因为,企业的快速发展导致了复杂的组织分层,同时也导致了员工原本清晰的分工变得模糊了,但正是清晰的分工协作才能使公司具备专注力和动力。

    失速是一个公司的迷失时刻,发展的道路不再像之前那样平坦而是突然变得坎坷无比,值得注意的是,很多公司一旦失速,就再也无法恢复之前的活力,最后走向业务下滑期,公司慢慢走向倒闭的不归路。

    自由下落危机。这种危机是指企业的核心市场份额增长完全停滞,一直行之有效的商业模式突然完全失效。

    这可能是因为外部因素,比如新技术出现带来的行业迭代,或者经济危机爆发对整个市场的冲击导致的。比如从农业到工业的过渡,汽车的大力普及使马车市场一下子跌到谷底并永远不可能再回到当初的状态。

    也有可能是内部的因素,比如管理方法的失效,或者商业模式的失灵导致的。比如高管的跳槽导致公司的核心业务协调冲突,没有足够的磨合很容易使公司的成长发生一些不必要的矛盾。

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    如何正确运用创始人精神应对公司发展危机

    超负荷危机、失速危机、自由下落危机虽然他们被引发的原因各不相同,对企业造成的影响也有所区别,但是三个危机的根源却是有相通的地方

    三大危机的根本原因在于,公司在发展过程中,规模不断扩大导致公司内部机构的复杂性增强,丢掉了创始人精神,忽视了初创时期的使命感和对一线业务的重视,以及无视了员工主人翁精神的发挥。

    所以面对三大可预见的危机,可以从以下三点来预防它们的出现。第一点是找回公司初创时期的使命感,并通过减少公司内部结构的复杂性来聚焦核心业务。第二点是要重视一线业务,确保每一个接触一线的决策都是接地气的。第三是恢复员工的自主性和独立性,让他们在公司里充分发挥主人翁精神。

    但是值得注意的是,虽然创始人精神对一家公司很重要,但是它并不是万能的,公司的发展有两条线,第一条是外部的线索,比如经济形势,行业政策等,另一条是内部线索,就比如创始人精神,所以只注重内部线索还是不够的,还需要内外相结合才能让公司走得更远

    -完-

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    版权信息

    文章版权更好时代原创出品

    执笔作者互联网观察者马克云(已签约)

    正文字数1378字

    阅读时间5分钟

    首发日期2018年412日

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      网友评论

      • 斑马1号:创业初心持久:一定具备三个良好条件。目标,目标;目标!!!渐进后目标只有更远大。生活在当今却也有很多痛心疾首的事实例子。我附近就有一家服装厂如上所说进行的順丰满意,不想儿子赌博,输掉的不仅仅是资产,更是巨大打击下,身心俱疲。东山起不来了。

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