作为全球市值最高的餐饮品牌，为什么麦当劳在国内的市场会不如肯德基呢？这是因为麦当劳和肯德基进入国内后的扩张模式不同。
肯德基进入国内市场后，在扩张上，上来就用的是跑马圈地的加盟模式。加盟模式的好处，是可以用最低的成本覆盖最大的市场，而加盟的坏处就是质量和服务会有一定的损失。而肯德基的成功，就要归功于标准化和流程化是他的强项。
麦当劳进入国内市场后选择的是直营模式，面对一个巨大的市场，为什么要用成本高昂的直营模式呢？因为麦当劳最赚钱的不是餐饮，而是房地产。麦当劳会直接买下店铺或者签几十年的长期租赁合同，然后用新买来或者是长期租赁来的店铺抵押给银行，再用银行的这笔钱去买下一个店铺。
麦当劳的这种模式好是好，但仍然会受到资金周转速度和人员的限制，眼看着肯德基的迅速扩张，麦当劳也坐不做了，只能求变。
现在麦当劳的扩张模式也是加盟，不过呢，麦当劳的加盟是房照样买，店照样长期租，把经营权交给加盟商，然后收加盟商的租金钱。
扩张的模式有直营、加盟、直管。
直营就是自己掏钱，自己出人，自己管；
加盟是所有权和经营权的重新分配；
直管是加盟商出钱，品牌商出人控制品质。
没有什么好的扩张模式，只有看情况后，选择适合当下的模式。
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