20200627

作者: 葛晨Sophia | 来源:发表于2020-06-27 10:01 被阅读0次

#每天跟我一起读#

《创造高收益》——完结篇

问题一:如何处理不称职的员工?

结论:关键判断Ta 是否对公司和工作保有热情和忠诚度,如果答案是,那我们就帮助他成长,给他机会;如果不是,果断请辞。

问题二:依赖软件系统来记录和管理各项账目,感觉到并没有把经营彻底落在实处。

结论:京瓷能发展到今天这样的全球500强企业,关键在于:一具备了明确的经营理念,二确立有效的经营管理体制。这个体制就是阿米巴经营,拆大化小,每一个部门都进行独立核算,看清利润的出处和亏损的问题点,然后逐一突破和解决。

企业创造高收益的六个理由

1.企业只有从平时开始就努力实现高收益,充足手头资金,强化财务实力,才能避免过度依赖银行。

2.只有实现高收益,才能确保在经济形势和环境发生剧烈变化时,企业的经营和员工就业依然能确保稳定。譬如疫情来袭,不由分说席卷全球半年之久,能挺过来的都是财务状况有基础有实力的企业。

3.以丰厚的分红回报股东,对于上市企业,也能吸引更多的股东向企业投资。

4.为股东创造更多的资本增益。

5.唯有高收益才能为企业创新,不断拓展新业务,提供坚实的资金基础。

6.也只有实现了高收益经营,且才能通过因此而累积的资金实施并购,强化企业实力。

而发现内心的强烈意愿是实现企业高收益的原动力。首先源自于企业经营的企业经营者,其次是将这样的强烈意愿渗透到每一个员工心里。

一认真你就赢了。

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