20200627

#每天跟我一起读#

《创造高收益》——完结篇

问题一：如何处理不称职的员工？

结论：关键判断Ta 是否对公司和工作保有热情和忠诚度，如果答案是，那我们就帮助他成长，给他机会；如果不是，果断请辞。

问题二：依赖软件系统来记录和管理各项账目，感觉到并没有把经营彻底落在实处。

结论：京瓷能发展到今天这样的全球500强企业，关键在于：一具备了明确的经营理念，二确立有效的经营管理体制。这个体制就是阿米巴经营，拆大化小，每一个部门都进行独立核算，看清利润的出处和亏损的问题点，然后逐一突破和解决。

企业创造高收益的六个理由

1.企业只有从平时开始就努力实现高收益，充足手头资金，强化财务实力，才能避免过度依赖银行。

2.只有实现高收益，才能确保在经济形势和环境发生剧烈变化时，企业的经营和员工就业依然能确保稳定。譬如疫情来袭，不由分说席卷全球半年之久，能挺过来的都是财务状况有基础有实力的企业。

3.以丰厚的分红回报股东，对于上市企业，也能吸引更多的股东向企业投资。

4.为股东创造更多的资本增益。

5.唯有高收益才能为企业创新，不断拓展新业务，提供坚实的资金基础。

6.也只有实现了高收益经营，且才能通过因此而累积的资金实施并购，强化企业实力。

而发现内心的强烈意愿是实现企业高收益的原动力。首先源自于企业经营的企业经营者，其次是将这样的强烈意愿渗透到每一个员工心里。

一认真你就赢了。