随着学生人数越来越多，新老师的加入已然成为了一件必须要做的事情。我心中略感忐忑。忐忑不安的是我曾经那么不善于管理，不知道这次能不能在管理上有所突破，但就近期的事情，我还是持一个乐观的态度。这样的心态应该就是一个成长吧！
总结一下我之前的管理问题:
1.犹豫不决，没有整体规划；缺乏作为一个管理者的权威；
2.不同阶段的下属有不同的管理，然而之前对这一点的认知是很模糊的，所以做出了一些不恰当的措施；
3.在对待家长的问题上，由于权威降低，显的很被动，拖费的，讲价的家长很多；导致运营管理混乱；
4.起步阶段没有参与一线教学，极其危险，没有为教学挑起大梁的老师，而这正是我的强项，却没有好好利用；
5.在进行决策时，没有考虑成本的问题和可行性的问题，所以导致了失败的活动，失败的运营……
但，这一切，谁说是我们一生下来就会的？如果有管理的天赋和技能，那么就用它！如果没有，弯路还是要走一下，走一下也不白走，前提是绝不能放弃。那么这个弯路走完后我学到了什么？总结复盘一下吧！省的日后犯同样的错误！
1.做决定之前深思熟虑，决定之后不随意更改，树立管理者的权威！
2.在教学方面要全力以赴的加强！如果目前学习做管理者还需要一段路，那么成为最棒的教学领头羊就是我比较能容易达成的一个目标！
3.招聘老师时一定要慧眼识珠，选择优秀有潜力的老师，会省掉很多不必要的麻烦，省时省力省心！
4.毕竟是培训学校，盈利才能活下去！活下去才能为社会提供服务！所以无论是课程定价，还是招生活动，一定要合理，考虑成本，绝不能一味低价吸引。
5.该坚持的地方要坚持，不能让家长牵着鼻子走！要引导家长往前走！因为我们更专业！
6.管理方面，一定要以简驭繁！选择大家都好懂易懂的规则去做事情！不能一味照搬总部给的指导文件！要结合实际和自身的性格来制定游戏规则！
7.在学校还没有发展到需要用制度来发展时，一定要注重人情方面，因为人才难得啊！
8.规则要强硬，但也要有弹性！管理要制度，但也要结合自身特点才能有自己学校的气质和文化！
好了，就总结到这儿吧！2020年加油＾０＾~
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