心思用到哪儿，你的光芒就在哪儿
一大神，无钱无背景，一穷二白起家，靠一股不服输的劲，跨过众多挤兑，成功逆袭，一路向前，目前位居要职，似乎还有进步空间。
对于职场，他说很多人一旦感到不如意，很容易从雄心勃勃转化到另外一种心态：领导看不上我、同事不喜欢我、性格不行我，等等，一颗玻璃心里装满了自怜、自怨、自艾，自己给自己找失败的借口和理由。其实，每个人的处境都是自己造成的，与其抱怨，不如去找解决方案。心思用到哪儿，你的光芒就在哪儿。
现将大神一些观点和语录整理如下：
1. 不自信是因为你没干好。不要找任何借口，说不自信的人，本质上就是你对工作、对事物还没有掌握全、研究透。成竹于胸、烂熟于心，怎么会不自信呢？
2. 领导没空听你啰嗦。汇报是很重要的一项能力。越到要害部门，越是高层领导，越没有时间去听你磨叽。去领导那里汇报之前，必须想好怎么说、几件事、要点是啥，希望领导定的是什么，干净利索，不含糊，不绕圈子，表达要简练、清晰、干净。
3. 干好领导交办的是本分，干好和这件事关联的是能力。这类故事听过很多，但是这位大神讲了他亲身经历过的一件事，说特别受触动。他要下属提供一项工作的流程资料。一般人可能会口头几句话就说清楚了，但是这位下属却没有这么做，而是回去闷头准备。资料交上来后，大神特震惊：一打厚厚的资料，其中包括相关文件摘印、一些基础业务知识，特别是这位下属自己画了一份特别务实和专业的流程图，在每个环节上都标准了相关依据和标准。大神说，拿到这份资料，不知道还应该问他什么。
4. 要有下属姿态、领导心态。很多人说不在领导的位置，怎么能有领导的高度。大神说，工作时要把自己当成领导，整个工作如果全都交给你，让你牵头，你会怎么办？这就进入了领导心态。考虑完思路后，要一项一项抓落实，让思路落地，这就需要你回归到工作状态，回归下属姿态。
5. 业务可以慢进步，能力必须快提升。在一个团队工作，一定要锻炼自己的能力，包括协调、思考、掌控能力等等，这些是最值钱的，特别是到一个新部门，要快速补充新职位新工作所需要的能力素质，要让人看到你的进步。很多具体业务都是慢慢学的，能力具备了，业务差一点也没关系，因为懂业务的人很多，但是能力强的人却很少。一个领导的业务能力可能不如一个具体业务员，但是他却可以领导全公司的业务员。一句话，人的能力比业务值钱，业务能力只能能力的一方面。
6. 要刻意练习。很多能力不是天生就具备的，都是自己一点一点练出来的。曾经一个处级领导，以前是搞行政的，主要干业务，后来当了单位领导，各种讲话很多。他有点结巴，但是还不能不讲，不能对付讲。于是，他没事就把自己关屋里练。一点一点，就脱稿了。还有一个机关干部，刚到机关时，发言讲话也有困难，为了确保讲的完整清楚，他把每一句话都写在本上，照本念。经过长期锻炼，现在即使是即兴发言，也可以侃侃而谈了。
7. 要让领导对你放心，首先你要让领导省心。他曾交代下属，三个月后要做一件什么事，后来他自己都忘了。但是三个月后，他的下属来提醒他，说三个月前，你交代过这样一件事，现在时间到了，您看怎么处理？他说他那个下属专门有个本，把所有重要的事、领导交办的事统统记在其中。大神说，你记住领导的事，领导就会记住你的人。
8. 汇报工作完成情况之前，把自己能做的全部做完。不要干那种“让领导先看看，有意见再修改”的傻事，没有一个领导喜欢给下属擦屁股，除非是控制狂。让领导对你的办理结果提最少的意见，是你最大的成功。所以，提交结果之前，一定要把能做的做足、做足、做足。这才叫有钢使在刃上。这才是领导对你信任的开始。
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