今天媒体（电台、新闻报纸、网络）铺天盖地报道了一条新闻：

       “ 美国商务部周一宣布，禁止美国公司向中兴通讯销售电子技术或通讯元件，为期长达7年。”

        这给近阶段的美中贸易战“火上浇油”，整个13亿人口的国度一下子沸腾了！我也有爱国主义情怀，但作为一个独立的人，需要独立思考的能力。我们还是回到原点，看看今后对我、对我们有什么启发吧。

1、中兴通讯事件始末

        1）2011年8月中兴通讯法务部预警，预计在出口贸易中存在风险。提交《关于全面整顿和规范公司出口管制相关业务的报告》，应公司要求制定了《进出口管制风险规避方案》。

        2）2012年3月，美国德克萨斯州法院最先给中兴通讯在美国的子公司发出传召函，针对中兴通讯立案。

        3）2013年11月份，在美国监管机构已经在调查中兴通讯违规的情况下，中兴通讯决定恢复与伊朗的交易。为规避美方监管，中兴通讯找到第三方公司，替中兴通讯跟伊朗做出口。

        4）2014年，中兴通讯一位高管在入境时，美方在其电脑里面发现了涉及“规避方案”的两份文件。这最终成为美方指控中兴违规的最重要的证据。

        5）2016年中兴通讯向美国政府提出和解，美国政府聘用第三方进驻中兴通讯调查。中兴通讯在调查的过程中，因担心泄密，试图隐瞒相关信息。

        6）2017年美国政府对中兴通讯提出三项指控，并据此判决中兴通讯支付约总计11.9亿美元的刑事和民事罚金。作为认罪条件之一，中兴通讯获得7年暂缓期。

        7）2018年中兴通讯违背和解条例继续做伪证，在美中贸易战的敏感时刻，成为两个超级大国之间的“枪子”。

         看到这儿，你的感觉如何？中兴通讯可是一家中国通讯行业内的一家知名公司、跨国公司，光鲜表面的背后是：

      谎言连篇、伪证、违法、低级、弱智！

2、中兴通讯的竞争力

        中兴通讯是一家在深圳、香港上市的公司，其竞争力完全可以从财务报表中窥探一番。长江商学院教授薛云奎的研究成果：

        1）销售净利润率：

        2017年度中兴通讯销售收入1088.15亿，税后净利润53.86亿，销售净利润率为4.95%。如果按10年平均来算，销售净利润率仅为2.41%。如果扣除投资收益、政府补贴，中兴通讯等主营业务在过去的10年实际是亏损的。

        2）销售毛利率：

        中兴通讯过去10年的销售毛利率非常稳定，除2012年跌至23.9%之外，其他年份均保持在30%左右。过去10年的平均销售毛利率为30.47%。衡量一家公司产品技术是否领先的重要指标是销售毛利率。从这一点看中兴通讯的核心技术一般。30%的销售毛利率，最多只能说中兴通讯是一家具有一定技术含量的工程公司，却很难将其归类为高科技公司。

3、独立的思考

        1）林子大什么鸟都有！

        中兴通讯为什么会走到这一步？源于中兴通讯美国分公司法律总顾问的倒戈，美国分公司法律总顾问掌握的核心机密文件成了定罪的罪证。

        作为中兴通讯的高官们，网络上被称“人比猪蠢”！指示做伪证、指导如何说谎等绝密档案居然一点都不保密，公司员工全知道，也就不怪美国分公司等法律总顾问倒戈了。

        2）在江湖上混迟早是要还的！

        英国前首相卡梅伦在伊顿公学读高二时，一天和同学们出去玩乐错过了考试，于是对老师解释道：“我们不是故意迟到的，我的车爆胎了。”他身旁的三个同学心领神会为其作证。老师笑了笑说：“哦，别担心，我会让你们补考的，只有一道题，非常简单。”然后让他们分别坐在教室的东南西北四个角落里。考题是；“请问是哪个轮胎爆了？”多年后，卡梅伦再提起此事时说：“简单的考题让我明白了一个做人的道理，那就是自作聪明、不诚实的人总是要付出代价的。”

        现在中兴通讯的作弊，自毁前程。

        3）合规性的重要性真的很重要！

        之前我对老板有些成见，认为他太过于小心，小题大做。中兴通讯的案例给我上了一个大课。因2018年公司扩产，原有PCW系统Capa不足，于是在绿化带上建设PCW机房。本以为以最快速度建设，早日投产产生效益可以得到老板的肯定。虽知道汇报老板后，我得到了极大的批评。老板对合规性的严格把关源于他自己曾经也差点为此吃亏。这是我从本案例收获的最大收益。作为主管基础建设的部门，今后合规性、安全永远重于时间进度。

        希望中兴通讯的案例能改变包括我在内的所有中国人的固有思维模式，成为一个有契约精神的人（民族），否则中兴通讯的血会白流。