11组组长汇总链接：
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一、创意
H5，旅游；
二、素材（马坤、徐晓、贾传宝搜集整合）
贾传宝负责第一天：
1、刘飞：
Bug1 ,作业统计方法？ 按序号分组+班级分组（统计是否交作业，自由组队）
Bug2，活跃度；群里@人；
Bug3，规则未严格执行；
Bug4，忘记交作业；上下游提醒。
2、海蓝蓝：
认知层面：1、随大流加入007；2、加入后，认为他律大于自律，没有他律，便离去了；
践行层面：1、与牛人差距大，羞愧，无勇气前行；2、无时间；3、自我要求高，实际输出不怎样，挫败；4、无集体感；5、目标不清。
措施：1、重视宣传，先完成再完善；2、组织班内讨论总结活动；3、选人重要；4、聚心会；5、榜样的力量；5、发挥团队力量。
3、马坤：
1、规则不熟；2、参与度不高；3、继任者难找；定位：“共同成长，正能量的源泉”
4、铁礼兵
1、 了解用户需求。
2、 从用户需求出发制定微创新内容，以满足用户需求。
3、 建立用户数据库，了解用户行为数据，满足大部用户体验需求。
4、 培养用户习惯，目的清晰，保证体验流畅性。
1.针对没有归属感的，需要鼓励支持的战友。 不定期的慰问和鼓励。
2.针对不按时交作业，不按时点评的。平台是否可以推行践行币。及时反馈。
3.针对对007不看好，觉得没什么意思的情况。他们想要什么呢，无非就是精神上的，金钱上的，还有就是其他社群给不了，而我们社群能做到的。
4.针对动不动就想放弃的，或者轻易就放弃的。是不是我们的门槛太低了，付钱就能进。门槛设置高一些，不是价格高，是其他附加的，比如，面试，考试等等。先把品质做好，做点有影响力的事情。要让后面的战友这种感觉，加入007是他的荣幸。
5、刘晓：
理想社群：有门槛、温度、规则和约束、处理办法、补救手段、挽回技能，（当战友真的出现问题时，你是从一个冷冰冰的管理者的角度，去催促他，督促他，还是从真正的战友的角度，不抛弃不放弃的状态去提醒他？）
bug,参与度不高；
何时007崩盘？向死而生，是最大的活。一个班要有凝聚力，陪伴和真诚的服务意识，应该是最主要的。
我对我新班级的定位是：共同成长，陪伴与服务。
6、贾传宝：
【理想的社群是怎样的】：底层认知相同的内驱型社群；目光长远、自我价值实现、社会价值实现的有爱、有温度的社群。（希望百年后，子孙后代以007为荣，以自己的班级为傲。）
【班级定位】：树木、树人、树死党
最后，经过徐晓、马坤、贾传宝的共同努力，我们终于合力完成。
批阅十次，增删五回。
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