为什么说学会服从是学会领导的第一步？

        为什么说学会服从是学会领导的第一步呢？在谈论这个问题之前，我们要先达成一个共识。我所说的“服从”指的是在工作中不违反原则或法律法规的情况下服从上级领导的工作安排。如果是毫无原则或触犯法律地“服从”，那不是服从，而是助纣为虐。

        众所周知，服从命令是军人的天职。美国著名的西点军校对领导力形成的理解，启发了我对于服从有了进一步的理解。西点军校是我们国人对它的称呼，它的全称叫美国陆军军官学校，美国的很多著名将领都是从那里毕业的，包括我们熟知的麦克阿瑟、艾森豪威尔，巴顿将军等等。西点军校每年的新生录取率仅为8%左右，虽然比麻省理工学院略高，但是仍然比很多著名的私立大学要低不少。在每年新生的录取中，在高中全年级的学习成绩排在前5%的，占录取人数的70%以上，这和很多人印象中军人四肢发达、头脑简单完全不同。西点军校每年只录取1200名左右的学生，其中90%是高中学校运动队队员，这其中大概有70%是运动队长，大约有25%的学生在读高中时是学生会主席或全年级的班长。这从某种程度上反映出这些学生不仅仅学习成绩和身体素质优秀，而且也反映出他们具有一定的领导力。

        从西点军校录取的学生素质来看，他们都具有精英的潜质。但是，在他们进入西点军校之后可没有人把他们当成天之骄子看待。在军校里的前三年，这些学生最主要的学习任务就是学会服从，就像我们在电影《阿甘正传》演的那样，天天喊“Yes Sir”。对此，学校给出的解释是，作为一个军人，要指挥好别人就要先学会服从。到了第四年，学生们才正式开始学习战术指挥等相关理论知识。

        西点军校对领导力形成的理解，对我很有启发。我回想过去自己在单位经历的那些事情，一个人领导力的形成还真是从学会服从开始的。为什么学会服从很重要呢？因为一个人不愿意服从的人，即使是能力再强，通常也难以和同事相处。说得现实一点，就是没有一个领导喜欢一个不服从的下属，即使他再优秀。今天一个人靠自己的力量是无法完成一件大事的。学会服从的另一个重要性在于，如果你没有接受过和执行过别人给你的命令时，就很难理解被领导者的心理，也就很难成为一个合格的领导者。在职场上，你会发现那些职位晋升比较快的人，通常不是那些能力最强的人，而是非常服从领导指挥的人，甚至是一些工作能力比较平庸但懂得服从的人。你也许会觉得不公平，但是正如我前面所说的，没有一个领导喜欢一个不服从的下属，更没有人喜欢和一个我行我素、不愿意服从的人一起共事。从这一点来说，这并不存在不公平。

        学会服从是训练领导力的第一步，但也仅仅是迈出了第一步，因为仅服从上级，只懂得对上级负责，是无法成为真正的领导的。第二步是要学会合作。合作的重要性大家都懂，我在《如何团结大多数人》一文中有阐述，有兴趣的读者可以看看，在这里就不赘述了。培养领导力的第三步是给领导当好助手。世界上能力再出众的人也不可能事必躬亲，领导也是如此，领导的权力就越大越需要更好的助手。很多人只看到作为领导拥有的权力和表面的风光，却常常忽视了他们要尽的义务和责任非常多，要担的风险也很大。在一个组织里，一把手要负责保障组织的正常运行和未来的发展。这不仅仅是仅能够出色完成一项任务的能就能胜任的。给领导当助手也是一个学习的过程，在这个过程中，可以学习掌握统筹全局的能力，掌握这个能力就能够独当一面。事实上，领导也是从给别人当助手做起来的。优秀的助手不仅能够完成领导布置的关键任务，而且在关键时刻还要发挥特有的作用。领导通常把自己的得力助手称作自己的左膀右臂，可见领导是非常重视自己的得力助手的，这也是为什么当领导获得升迁后，身边的得力助手也随之晋升。因此，学会服从，当好领导的助手，帮助领导进一步获得成功，我们也会随之受益。