产品定价，影响收入和利润，但本质上它反映的是企业哲学和使命。在此，我们简要介绍四种常见的定价模式。
高端产品的定价
如果产品定位高端，而且客户对价格不敏感，产品定价就可以尽量的高。
一位当代著名企业家说过：“产品价格要定在客户能接受的最高价”，唯有如此，才能为企业赢得充足的利润，并投入到新一轮的研发中，从而进一步提升产品和服务的品质——这，才是对客户的大爱！
普惠产品的定价
对于普惠型产品，目标受众对价格一般会比较敏感，他们更看重的是“性价比”，此时产品定价要尽量低，同时产品设计也要删繁就简：去掉那些锦上添花乃至无关紧要的功能，只保留客户真正能够用得上、用得频繁的功能——与其提供10个60分的功能，不如提供6个100分的功能！
普惠产品价格亲民，但因为设计更简约，所以也能够为企业保留相当好的利润空间来支持产品品质的升级。企业对客户的尊重，也可以得到充分的彰显。
组合型产品的定价
如果企业既想追求极致的品质和品牌美誉度，同时也想维系较大的用户基数，在设计产品时可以采取“组合型”的思路，即提供一款基础产品，用以直达广大客户；同时提供增值产品，为那些对价格不敏感、追求更好体验的客户提供更多元、更优质的服务。企业既能扩大与客户的链接，又能获得丰厚的回报！
有一家企业的3.0方案很有代表性。考虑到大城市的人们鲜有时间做饭，也很少有机会吃到家乡风味，这家企业准备借助其在冷鲜面工艺上的优势，开发一款新型冷鲜面。这样的冷鲜面，只需要几分钟就能“变成”一锅热气腾腾的好面，这款面是企业的基础产品，可以通过成本价来直达广大消费者。在此基础之上，企业继续开发一系列增值食品，让在大城市打拼的人们能随时随地品尝到家乡的味道。
一款基础产品，一系列增值产品——消费者在家也能吃得快、吃得香，而企业既能获得广大客户群，又能收获客观的利润。
互联网时代的产品定价
不同于传统制造业，互联网企业提供的产品和服务，通常价格极低甚至免费，因为互联网企业的价值不仅取决于产品和服务，更在于用户基数。
一旦与广大用户建立了双向互动链接，“互联网红利”就开始呈现，例如，巨大的流量、忠诚的粉丝、广告的价值、源源不断的意见反馈与创意源泉……
在互联网时代的早期，这种跑马圈地的模式发挥了巨大的威力。在“互联网红利”逐渐释放的过程中，许多企业开始探索新的经营哲学。流量没有粘性、技术没有粘性，人心才有。如同毛主席所言：“存人失地，人地皆存；存地失人，人地皆失。”得民心者得天下，赢得用户的信任，才是企业长治久安之道！
产品定价如此，企业经营中的各种决策同样如此，有怎样的心，就有怎样的格局境界，就有怎样的仁爱智慧胸怀能量，就能成就怎样的事业
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