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产品流程

产品流程

作者: 生气的王炸 | 来源:发表于2017-06-28 17:15 被阅读0次

    最近很多找工作的人都会被问到,为什么会辞职呢?很多答案也惊人的一致:公司解散,是的我也是公司解散,被迫辞职。当然我也有自己的想法,辞职不不可避免的,既然要换工作,肯定要对之前的工作做个总结,一下是我的产品总结:在上家公司学到了不少东西,其中产品的流程和周期是我学到最重要的东西。什么是产品流程呢?

    做一款好用的优秀的产品,是要精心准备的,我们准备的是资源,是可行性方案。

    产品从一个简单的想法开始,或者是根据公司的业务转化而来,前者是创业,后者是融汇贯通,也就是强化拓展。我区上家公司之前都已经有业务形式了,只是把线下的业务转化为线上的,加强推广。当然在上家公司其实还是学会很多东西的,下面就容我好好说道说道。

    我们公司的业务是有原有的业务形式形成的,我需要做的是把线下的工作流程搬到线上来,简化交易步骤,变通推广方式,增加盈利点,首先做产品的第一步还是要从需求出发,一般的公司需求有一下几个方面:(1)公司领导的想法 ,部门领导的想法,还有公司内部不同部门的工作人员的想法(2)公司的运营部门提出的,这是很重要的一部分(3)来自市场和用户群体的调研报告(4)来自产品经理的臆想;(5)公司现有业务流程的需求;这些基本上已经概括了几乎所有的需求。需求给到了产品,产品就需要对产品的需求进行优化,不是所有的需求都要罗列在你的产品中,往往产品的需求分为:初级需求,中级需求,高级需求,不同的时期需要完成不同的功能需求;也好方便以后的迭代;

    需求完了就需要把需求转化为功能,这直接关系到你产品的设计,这部需要产品经理画出原型图,对需求进行划分和把控,然后会开个技术评审会,看是否能实现产品设计的某些功能,以及产品的逻辑问题,都要跟技术进行协商和沟通,如果原型没有任何问题,那么就需要把原型给设计人员俗称UI设计师进行设计,当然如果公司有交互设计师,需要把产品的功能交给交互设计师对用户体验进行把控,要是没有交互设计师那么需要产品和UI设计师一起完成设计的工作(针对小公司一般没有交互设计师),设计的工作如果完成需要再跟技术开个研讨会,确定产品逻辑以及产品细节,以及交互过程,这是会议很关键,是给产品做个初期定型。确定第一版本的功能,UI,交互,数据以及逻辑。这个做完之后就剩开发进行技术实现了,这里,需要产品需要画个甘特图,确定开发周期,测试周期以及上线时间,中间无论哪一环节出现问题,都需要产品经理在中间进行协调和沟通。

    技术做完功能和界面实现后,需要测试人员进行测试,一般有些小公司是没有专门的测试人员,这就需要产品经理对自己的产品进行负责,挑起测试的重任,这是产品最苦逼的一环,产品还要写测试文档,以及文案的编写。如果是大公司或正规的公司有专门的测试人员,可以有专门的测试人员做测试的工作,避免上线以后出现bug。测试结束以后面临产品上线,上线以后,技术要24小时随时待命,以免出现任何问题,要及时修复bug。上线1个月以后面临产品的迭代,包括功能,界面以及某些逻辑的变更,产品还是要列出迭代功能,交给技术进行产品迭代,迭代一般是添加或去掉功能,上线以后产品会关心各种数据,如下载量,注册量,浏览量,转化量,以及各种其他的数据,结合运营的意见给做好后期迭代工能。这是好像一个孩子出生了,你需要把他养大成人,产品迭代就是把产品做大,做好,做优,这是必然过程。

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