这一周有两个幼儿园园长找来找我交流，她们最后一个核心问题都是，现在这个状况我要怎么办？
特别的问题是，实际经营者（老大）不是公司的最大股东，当面临公司决策时，老大往往和投资者方向不一致，老大懂行业经营，经营结果没有达到股东的预期——事实往往预期目标比实际会高。面临同一个问题是，投资股东不再投资，老大没钱没法干活，园所面临关门状态！
其实这也是我所走过的路，只能说碰到这种情况，作为老大，要么自己把股份收过来，要么放弃。
如果再一次自己我老大但不是大股东，从公司还没有成立，先要做好财务预算，并把最坏的可能告诉所有股东，可能需要的增资，退出机制，要预先设定
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