产品经理如何对自己进行职业定位?
引子：产品经理是未来的CEO？
开篇第一问：
你希望自己是 均衡系人才 还是 专业系人才？
你害怕被人找到你的 @阿喀琉斯之踵 么？
请有了大概的倾向或者答案之后，再往下看。
这里基于三个方向来帮助此文的阅读者来更理性的定义自己。
1. 专业方向 - 互联网行业产品经理分类
《互联网行业产品经理分类 》，收集并整理于互联网。
重点：
几乎不会有团队或者公司是完全按一个维度来定义一个职位。
例如，拉勾上招聘的 商业产品经理 ，其中还有隐含的信息包括：C端、APP端等。
2. 人性方向 - 马斯洛需求层次
产品经理这个职位的选择是更容易用@马斯洛需求层次来解释的。
如图：
马斯洛需求层次，网图侵删
泛解释如下：
- 生理的需求
互联网行业相对：入行门槛低、收入起点高、短期收入增长快等。
- 安全的需求
互联网行业相对：办公环境、专业知识、日常工作方法、工作设备、假日与福利、社会保障等具备显性的优势。
- 社交的需求
互联网行业（特别是产品职位）：线下互动、沙龙、知识分享，团队中多部门协作、异业合作等，明显加强社交场景。
- 尊重的需求
产品职位：需求的收集者、团队内的发起者、后置环节的决定者等角色决定了大多时候产品经理是一个被满足的职位。
- 自我实现的需求
「产品是未来的CEO」这句话就能相对充分的论证产品经理的显性成长路径。
3. 职位方向 - 胜任力模型
员工在对应职位上的匹配评估，通常使用@胜任力模型
如图：
胜任力模型，网图侵删
基于@胜任力模型人们可以更容易的找到属于冰山下的隐性可能或风险。
其它的评估模型：
各位可以根据对应的模型在网上找到一些在线测评对自己进行评估。
参考：
结语：
「只有拥有明确的目标，且能更客观的认知自己的时候，才能做出正确的选择」
——献给未来更好的你
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