我们在生活中经常碰到很多决策问题。决策就是选择一种什么方案。李江涛教授给大家谈谈生活中的决策困境和如何做出决策的选择。
什么叫决策困境呢？有一个成语“左右为难”，就反映出决策困境的心理状态。中国古代发明了两个字，叫“舍”、“得”，就是决策过程中的两种行为。“舍”就是去除的意思，“得”就是得到的意思。任何一个决策都是一个去除和得到的过程，所以，中国才有这样一句话，叫“两利相全取其重，两害相全取其轻”，这是对决策的最简单的描述。
当然决策说起来很简单，但是如何舍，如何得，确实有很大的技巧，因此要有相应的步骤才能做出好的决策。我们总结出几个步骤：
第一步，方案设计。就是我们通常讲的有几种方案，或者有几种可能性，我们把每一种方案的可能性都列出来，这是决策的第一步，因为只有形成了方案以后，才能进行下面的工作。
第二步，方案比对。不同的方案之间，得和失的比重是不一样的，它的效果和后面也是不一样的。因此，我们要将每一种方案的得和失，每一种方案的优和劣，每一种方案的综合收益做一个分析。
第三步，权重设计，把每一种方案里边最终的要素进行罗列。我们要看这个项目是挣钱为主要目的，还是以后的战略性投入为主要目的。比如我们要发一篇论文，我要看选什么样的杂志，选高档次的杂志，它要求高，发的就慢，选低档次的杂志，它发的快但是档次低，这就是一种权重的选择。我们在同一个杂志上发表，作者的排序，有一个自然排序方式，也有一个根据我们的需要的战略性排序，比如说有人对这篇论文重视程度高，这种论文给他带来的价值大，也有人的贡献比较大大，这里面就有一个排序问题，是按照贡献来排序呢，还是按照对谁的价值大来排序。按照价值大来排序呢，可能对贡献就有牺牲问题，按照贡献来排序呢，这里面就有一个当前的贡献和长期的贡献问题。
再就是一篇好的论文，它往往需要解决的一个就是主体单位的问题，因为一篇好的论文，它挂哪个单位，对单位的考核有很大影响，对单位的知名度有很大影响，对单位的声望有很大影响，所以，决策还要考虑如何去单位挂名的问题。这都是我们今天讲的决策过程中权重的设计。
那么，权重设计的标准是什么呢？就是一定有一个决策的价值观的梳理，就是我们把做的事情的的最主要的关联人列个清单，看看在这里边谁的利益最应该受到尊重，同时谁的损失最大，做一个排序。在这个排序的过程中自然就形成了一个排序表，有可能会形成一个分值。
最后，就是看在最关键利益问题上谁是核心决策者。这个核心决策者的决策权特别重要。当一个决策做出来以后，它有个决策收益和决策的后续收益问题，所以我们要长远考虑，即综合评价。
以上我们给大家讲了一个好的决策是按照什么步骤做出来，它要考虑的因素是比较多的，包括方案的罗列，每个方案的权重的要素的分析，每个方案的权重的设计，以及方案的决策者的主要意图，最后就是这个方案后续的影响。
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