阿德勒说“人际关系是一切烦恼的根源”，这是人们容易记住的一面，其实还有另一面：人际关系也是一切快乐的源泉。
问题是如何把烦恼变为快乐呢？
1，感受烦恼。
你一定会发现周围的人和你不一样，只不过是早晚的问题，对吗？
比如我自己，小时候我会很大程度上想着父母和我想的是一样的，大约在一年级我就印象比较深的记得了，很多时候是不一样的，要不然怎么会被打呢？
初中时候我也发现了和我一起玩耍的伙伴和我不一样，要不然怎么有的人喜欢数理化，有些人更擅长语数外呢，更何况好朋友也会劈腿开始喜欢其他人呢。
职场上就更明显了，历任老板貌似和我都不太一样：
第一任是一个有点歇斯底里的女老板，是上海人，人说话尖酸刻薄不留面子，碰到她的上司就喜欢装可怜卖惨甚至哭闹压力大指标高能。
第二任是一位机灵敏捷的男老板，是上海人，人很高大，也很灵活，貌似难题总有解决方案，也很善于动之以理晓之以情。
第三任是一位对财务颇有敏感度的浙江人，这个人官不大，喜欢学乾隆的制衡术，让下属之间互相不信任甚至猜忌反目，所以口碑自然就差。
第四任是一位上海男老板，这位兄台口才了得，目中无人，搞得和他老板关系不好，但是业绩非常棒，愿意分享，而且和下属关系处的也最融洽，他不害怕上级也不拿捏下级，和他还是学到了很多销售的门道。
再往后五任是上海男老板，人非常的稳重大气，脾气特别温和，对下属特别nice，是我唯一见过离职会让下属难过和伤心的老板...一个经理在这位老板吃散伙饭的时候大哭。
第六任是江苏女老板，强势，喜欢拉帮结派，非黑即白，缺乏更大局的考虑，对下属也算是还不错的。
接下来是第七任，山东女老板，感觉能力一般，喜欢甩锅，不承担，也许是培养下属的自我负责吧，是我所知唯一做到退休的人，人算很好的。
第八任是东北女老板，人比较漂亮情商高，喜欢提拔自己人，给人的感觉就是无法全然地信任，有VP关照，貌似事情也算是进展不错的，但是缺乏正义感和领导力。
再往后是老九任，老九是我最喜欢的老板，江苏人，授权激励也有苦口婆心的指导，和这样的老板合作，有一种浑身使不完的劲，每天工作的动力特别足。
好景不长，老九离开了，换了老十上海人，老十的风格是我不喜欢的，疯狂说前任坏话，还把自己扮演成活菩萨，各种小心思不少，不喜欢。
最后是第十一女老板，上海人，偶尔扮演关爱人的角色，实质喜欢控制摆官架子，官僚作风严重，搞得团队氛围非常压抑，离职率特别高。
还有台湾人和浙江人，虚线领导，一位内敛机敏，理性逻辑缺乏人情味，一位情商高，但是感觉不专业，也没有驾驭冲突的魄力。
职场呆的久，烦恼体会也就更多了，老板也是人，横向同事和下属也无非都是这样的形形色色职场人吧。
2，学习成长。
总之逐渐感觉周围人和自己不一样，无论家人亲友和同事，自己是哪样呢？
以上老板们的缺点，或多或少我也有。
而我更喜欢和谐的环境、成长的环境、有人情味的环境、大家除了为业绩更为意义感奋斗，我也向往“各美其美、美美与共”的世界，我内心最期待的是能塑造或者成为青色组织的一员。
可是谁能和我一样呢？
我们要开始学习情绪的知识、心理学的知识、管理学的知识、各种宗教信仰的知识...
边学习边实践，这个过程有长有短，但是谁也绕不过。
3，体会快乐。
这个阶段是另人期待的“看山还是山”的阶段，我们开始能感知自己和别人的不同和相同，我们开始意识到每个人是多个自我构成的，自己也不是一成不变的，每个人既平凡也神仙。
我们选择“境由心生”，我们体验“无缘大慈、同体大悲”。
最终我们也许就能体会到：人际关系也是一切快乐的源泉。
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