工作汇报思路有破绽，分析问题不能直击要害。
麦肯锡黄金法则——MECE原则，四步看透问题的本质，精准解决问题！
一、MECE原则是什么？
MECE原则是由《金字塔原理》作者巴巴拉·明托1973年发明，也是麦肯锡思维过程的一条基本准则。
MECE（发音me see）是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive的缩写，意思是“相互独立，完全穷尽”，也就是对问题的分析，能够做到不重复、不遗漏，从而直达问题的核心，并找到问题的解决方法。
所谓的不遗漏、不重叠指在将某个整体划分为不同的部分时，必须保证划分后的各部分符合以下要求：
第一，完整性（无遗漏），指分解工作的过程中不要漏掉某项，意味着问题的细分是在同一维度上并有明确区分、不可重迭的；
第二，独立性（无重复），强调每项工作之间要独立，无交叉重叠，意味着问题的分析要全面、周密。
二、如何利用MECE原则来分析问题？
如何实现“相互独立，完全穷尽”呢？可以通过以下四个步骤来落实。
1、 确立核心问题
明确当下讨论的问题到底是什么，以及我们想要达到的目的是什么（例如如何组织一场培训）。这个范围决定了问题的边界，让“完全穷尽”成为一种可能。
2、列出关键点，并且完全穷尽
围绕核心问题列出与其有关的所有关键点（例如调研、策划方案、人员安排、场地安排等），然后思考判断一下你是不是把一切都想到了？如果是，那么你所列的内容就是“完全穷尽的”。
3、检查每一项是否完全独立，如果不是，对它们进行分类和归纳
当你觉得这些内容已经确定以后，仔细琢磨它们。是不是每一项内容都是独立的、可以清楚区分的事情？如果是，那么你的内容清单就是“相互独立的”。
4、再检查是否每一层是否完全独立，而且穷尽
我们会发现这种呈现的结构变成了金字塔样式，每一层都是下一层内容的总结概括，而第一层是要阐述的核心问题（或观点），这就是麦肯锡推崇的金字塔思维结构。使用金字塔结构图可以比较容易地发现是否有重叠项。
MECE原则最大好处就在于，对于影响问题产生的所有因素进行层层分解，通过分解得出关键问题所在，以及解决问题的初步思路。无论绩效问题还是业绩问题，都可以通过MECE不断归纳总结，梳理思路寻找达到目标的关键点。
工作总结用归纳法，说服别人用演绎法。归纳法的关键字：“所以呢”，演绎法关键字：“三段论，大前提”。
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