橙色热烈奔放，它是我喜欢的球队荷兰队队服的颜色，大学时我有一套球服，后来它们不知道去哪儿了。
尽管找不见球服了，但我对橙色一直非常喜欢。直到上周末完成了NASA（美国航空航天局）搞的天性测试，我才知道自己人生缺橙。有时候你喜欢一个东西，可能是因为你命里缺它。
缺了就要补。所以我和所在训练营战友们一起，要用四周的时间，把蓝绿橙黄练一遍。我第一周选的是橙色，这最离我的舒适区最远的颜色。橙色意味着要摆脱受害者心态，在与人合作时明确责任、权利和利益。
4D领导力模型
反思过去的工作，我常常是什么活儿都接，来者不拒，领导固然喜欢，但事实上我的核心任务完成得并不好。用华杉在得到课程里讲的话来说，我应该在关键任务上多打胜仗。比如开一门新课，或者搞个大选题，这都是战役，而工作中各种杂务，相当于无数的小战斗。一个百团大战，顶上10000次小战斗。
因此，这周我开始有意地关注事情的边界。
例一 和图书的作译者去了几次广播电台录节目，我在想，这个是不是由营销编辑来做更好，我做它的意义到底是什么？是我的核心任务呢？不是。所以一天中午，我就趁机和营销的同事讲了，我问她怎么看广播讲书这个事，她说这个效果观测不到，而且广播的影响力差，主要是作译者有面儿。我很同意，让作译者有面儿就是这件事的主要意义。所以接着我就鼓励她参与进来，她很高兴，马上说媒体拜访也可以一起，这样我可以趁机挖掘选题。
例二 一个负责渠道的同事离职了，没有对应的同事来承接他的全部工作，但是交接单发了我一份。后来领导布置我做与渠道相关的事情时，一方面我在群里问新的渠道经理什么时候到岗，另一方面主动先把当下要办的事给办了，接着把更新后的单子发老板，告诉他哪些事我已经搞定，哪些事我可以接过来，哪些事我不宜接（像结款），建议他来安排。老板很开心，我也很开心。一个团队里，边界不是绝对的，也不是静止的，但是有意识地明确边界，同时又抱有积极主动的心态，可能就是成长型思维的体现吧。
以上两个案例，是我实践橙色的两件小事，但意义非同寻常。后面的历练我会继续记录，持续分享。
最后加个测试你天性的二维码，扫了就知道你是啥颜色了。
就是它了
网友评论