周三出差到厦门是和同事一道去的，主要的目的是担任一堂内部培训课的讲师。
在这之前我必须准备课程教材，就现在的法规情况做一个汇整介绍。
因为听课的对象是关系企业的同事，有人事管理也有培训部门同仁，还有总务部门的同仁。
人事的同仁，其实对于实务操作很熟悉，但总务的同事，就不熟悉人事劳动领域。听众族群不一样，教材必须兼顾两者的需要，通俗易懂，还要有点深度，想让同事听完课程有点启发，准备起来是有一定难度。
我找了很多资料，但不知从何下笔，只好重新再找，承办人再次讨论了解并确认上课的方向。讨论初步方向后，才开始动手准备。
考量到这次课程的主题的确生硬，准备内容时我直接采用了真实发生的案例，而且，打算在课程进行中直接采取互动讨论的方式。
互动讨论环节，的确是我在业余讲师生涯上一个挑战，这的确要有扎实的基本功，还要能准确掌握时间。
反思这次担任内部讲师，有几点心得：
首先，基础知识的具备是不可少的。
这是实力的基础，花时间把基础知识弄通弄懂，不要在浮夸海量的资讯里沉浮。
就像蹲马步一样，永远比花拳绣腿一招半式耍耍要强。
第二，组织严密的知识网络。
在基础知识，根扎实后向旁向外了解相关知识，加以咀嚼并且内化，触类旁通，辅助强化基础知识的理解。
弱水三千取一瓢，这一瓢必成精华。
第三，多多阅读书籍。
我们经常说：书到用时方恨少，看书的确是花时间的，但是却可以在精神世界里驰骋，花了时间，当然要思考，不是照单全收，并且，要能“输出”，这样，才算有收获。刚开始，成果可能不是很明显，是花出去的时间，总有一天会转化为精神与智慧的财富。
上课前，的确七上八下，不知道自己到底行不行，想想还是要做一次测试，或者是实验吧！
我准备了很多案例与Q&A，打算在课堂中伺机运用。
成功，就是向前迈一大步；失败，也就在不到30个人的面前出丑。
以为预估两小时的课程，一个半小时就可以结束。
没想到案例互动讨论环节非常的热烈，在互动环节中，我忽然想到曾经看过阿图葛文德医生的《清单革命》《医生的精进》两本书的精华内容，直接拿出来做分享，让课程生动活泼很多，不会只是生硬枯燥的知识内容。
出乎意料，课程持续了130分钟才结束。
第四，魔鬼藏在细节里。
这次的教材，我没有仔细的检查，上了讲台才发现错误，这的确很不专业。
其实我可以多检查几次，让教材找不到bug，这才是对学员最基本的尊重。
工作了好多年，记得第1次获得外界肯定，是在职场新鲜人阶段。
当时是很仔细的承办银团贷款，维持各项联系工作，与公司长期往来的一家国外银行维持很好的互动，这家银行送给我一条名牌丝巾。
这条丝巾被我视为珍宝，陪我度过了很多职场上的重要场合，帮我点缀了衣着。
当然这次我担任内部讲师，没忘了带着这条丝巾，给自己信心。
出差回家之后，想想这条丝巾很久没洗，打算简单手洗晾干，等待下次出征。
结果意外失手扯破了。
本来懊恼不已，后来我发现，过去的“肯定”，不妨让他留在过去，持续的充实自己，有实力才是最重要的。
不用执着，不再缝补，不用勉强留着不完美的东西。身外之物，旧的不去，新的不来。
更何况，“肯定”是有保鲜期的，太留恋，只会膨胀自己，阻碍自己进步的脚步。
今天回到办公室茶水间遇到主管，他说：你在厦门帮关系企业同事上的课，听说很不错，你要排个时间帮我们部门上课，别忘了！
高兴了一分钟，回到座位，我开始伤脑筋，开始为新的听众，量身订做新的教材，等待另一次的“考试”。
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