决断力@桃共读-连载
#每周私懂会#20170630
不知道小于对昨天大家的分析有何感受，今天尝试从不同的视角反观一下昨晚的事情。
1、起因，想获得什么
小于的求助，抛开具体事情看，她想获得什么么？
1.1认同感，期望获得大家的认同，寻求心理上的安全感，能让漂浮的心有一个能停泊的港湾。
1.2解决问题的方法，期待通过大家的分析，找到现实问题存在的根本原因和解决方法，让自己的生活变得和睦。
2、经过，她实际获得了什么
其实小于自己说最合适，在此仅谈自己感受。
2.1认同感方面，附和同情者寡。这件事上，我们先入为主了，后被情绪引导，是在场的每个人哦，我们轻易的转换了阵营，都在开导小于该怎样怎样，同情他先生的遭遇，只因为小于情绪化的表达方式。之前说好的认同去哪了呢？之前讲过的伙伴之情去哪了呢？也许是每个人同情弱者的天性使然吧，因为小于表现的很强。
2.2解决问题的方法，方法很多，效果则需要自己去实践。能去实践，可能是好方法，不实践一定是坏方法。但如果不好，则会归因到方法不行上，证实倾向嘛，谁也避免不了。后果不说大家也知道。
3、结果，为什么会有如此差异
3.1源自小于。她的表达方式成功的激起了层层涟漪，让伙伴们抓住了漏洞，群起而分析之，理性的感性的都不遑多让，可见情绪是会传染的，只是表现方式不同，小于的长期累积引发了大家的短期情绪。
3.2源于我们自己。大家过于理性的分析了小于描述的问题，而忽略了她的原始需求之一。我们虽然没有指责，但也没有真正认同小于的处境，事情之所以发展到这一步的根本原因是什么，我们也只听了一面之词，就草草的对事情下了结论，思维狭隘的同时，又是对结论的各种证实。
4、反思，造成差异的深层原因在哪
4.1知行难以合一。之前每日一问：“如何给出建议”，多数人都知道要先安抚情绪，但做到者寡。可见知道是一回事，做到是另一回事。决策陷阱挖的坑太深了，每个人都会不由自主的掉进坑里，我们在应用这个工具的时候，也同时被这个工具所限制，这是一个环中环。
4.2视野不足。我们听了小于的问题，都真的认为她俩是有问题的，没有人反过去想想，这真的是个问题吗？是个重要的问题吗？是个要急需解决的问题吗？是个需要我们给出答案的急需解决的问题吗？很遗憾，这个真没有。我们被自己限制住了，被自己的经历限制住了，被自己的格局限制住了。好了新的问题产生了，到底是先有大格局才能有大视野、去容纳更多，还是先要有大视野、容纳的多才能有大格局呢？
5、方法，怎样避免
5.1前景介绍阶段，只陈述事实，同时要全而广；
5.2收集建议阶段，只提出自己的愿景，同时要清晰明确，有具体小目标；
5.3接受建议阶段，列出所有建议清单，好坏不论，只分析可行性与有效性。
5.4行动改善阶段，抓住一个点，小范围试错，及时反馈到建议中修证。
6、收获，自己做自己，也让他人做他人
6.1来自昨天伙伴们的最终结论：自己不等于别人，别人也不等于自己，自己认为的对就自己去实践，他人也同样会去实践他自己。
6.2结合源于吸引。不平等的两个人很难走到一起，既已走到一起，那两人的总量就是相等的，不要在自己观注的那一方面，过于苛求对方步调一致，因为你在苛求的同时站在他人的角度看，恰恰是你在刻意改变节奏。是你在打破平衡，那你就有义务去承受失衡带来的不适感，用期待之心去接纳新平衡的出现，静观花开花谢。
6.3进步源自焦虑。当两人差距拉大，落后的一方则会焦虑，所以谁在渴求进步，恰恰说明谁在焦虑，将视野拉大，跳出自己设定的圈子之外去观察，感受自不相同。
6.4做好自己该做的事。让自己成为自己，让他人成为他人。
以上仅为个人见解，请多包含。谢谢阅读。
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