OD专业者是作为一个教练存在，独立而客观！
OD专业者不仅仅需要是一个“不折不扣的内部人”，同时还需要成为超越组织以上空间存在的，具有第三方独立视角与技能的“外部人”、教练！
作为一个“不折不扣的内部人”意味着对于组织文化的绝对 认同与执行，与团队成员平等相待、接受组织的安排调配并成为组织的一个得力“工具”，但作为OD专业者，这种组织内的视角却很难干预组织、团队、群体以及个体的发展！他到底能起到什么作用呢？
个体教练
1、变得更加有效、以高技能工作；
2、更加自信、果断；
3、提高情绪能力；
4、提升继任能力；
团体教练
1、把个人绩效与团队目标有效结合；
2、明确成员角色；
3、更好处理冲突；
4、使成员开放包容与信任；
5、制定团队规范；
组织教练
1、使组织整体有效，更有活力；
2、使组织目标与顾客群体需求紧密结合；
3、打造有意义的组织空间、包括持续引导组织变革；
4、打造起到监控和支持作用的教练系统。
这些视角须有地本文化作为支持，即必须理解本组织文化，同时需要有更高视角来审视组织，变革组织，使组织对于顾客 群体持续有效。
从目前的市场来看，OD是一个将培训师、人才发展、老板的顾问、教练、组织顾问，董事会成员等融为一体的角色！
从HR到OD的自我更新之路，这个内容正是为Hr向OD成长设计的专家认证通道：
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