1.亲近的人进行教练对话的时候，怎样能保持中正好奇的心态 ?——由于是亲近的人，我们可能会带有自己的评判不够中正等，那这里呢，需要教练始终保持好奇，去好奇Ta每一个想法背后的原因，像面镜子一样把你对Ta的觉察以提问的方式反射回去。之前也有给亲近的人做教练对话的体会，发现会比给其他人做更难，因为对亲近的人比较了解，就会有很多下意识的评判和想法，也没有那么好奇，感觉到给亲近的人做教练更加容易被带进去，从教练位置教练身份上掉下来。这其实也是对我更大的挑战，用教练的思维教练的方式对待身边的人，也就是教练生活化。
2.对话时间有一定的范围吗？还是由教练对象的需要决定？
通常一场教练对话时常会在30到60分钟会比较合适，但是这个也会要有一个区分 ，对于教练对象带来的这个问题，对应合约的大小有所区分。这时就需要让对方做一个更明晰的界定，可以去问一下对方，“那我们今天是60分钟的时间，你觉得在60分钟的时间里达成什么样的结果对你来说是比较满意的呢？”，让对方也想一想，评估一下60分钟达成这个好像有点儿难，他可能会琢磨，能拿到几个可以探索人生使命的方法也是可以的。
根据合约的不同来把控时间，提前跟教练对话把时间约定好。通过这个问题学习到了合约时间问题的处理方式，在以后的对话里，可以应用起来。之前遇到过有情绪问题的客户，确实发现对话的时候比较长，需要耐心和时间让客户去觉察消化情绪后再进行对话。
3.观察者应该是一个什么样的位置呢？
不同的人、不同的阶段，这几个问题下的回答都会不同，也就会出现同样在观察员的位置上，每个人的动作和感受的不同。
所以，观察员的动作没有一定之规，也没有没有对错之分。重要的是，你清晰自己【作为观察员】的合约，并实现它。
学习到了观察员也是有自己的合约的，对于观察员的合约，之前不是很清晰，看了这个答疑之后，有了新的思路，以后做观察员的时，观察的同时更加聚焦了，聚焦到自己作为观察员的合约。
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