今天我用“拆书帮”的“RIA便签拆书法”拆解 “闭环思维”
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【R阅读原文片段】
一个人靠不靠谱，其实就看这三点：“凡事有交代，件件有着落，事事有回音。”
闭环思维强调的是如果别人发起了一件事，你不管做得如何，都要最后闭环到这个发起者。
事件的任何变动都要想到这种变动给所有的利益相关者带来的影响，第一时间告知他们。
很多时候，领导交办或者是自答应别人的事可能是一个需要很长时间周期完成的工作。
那中间过程中需要怎么办？也许领导已经忘记这件事，或者是还在想着这件事但是又不知道你现在推进到什么程度了，与其等着领导想起来来问你进度，不如自己阶段性地向领导汇报。
因为如果领导问你，你就被动了;而如果主动汇报，那就会掌握主动权。在领导心里会留下“积极主动”的好印象。
本质来看，闭环思维强调的不仅仅是责任心，更强调团队配合和人际敏感性。不仅仅是完成事情本身，更需要心里装着与此相关的人。
能够洞察到相关者在每个阶段对事物的关注程度和相关诉求，尤其是在结束时能够给对方一个答复，让其也在这件事上闭环。
【I:用自己的话解释】
闭环思维就是当别人发起一件事情时，你作为执行人，不管你做得如何，在事情结束后都需要给发起人一个结果反馈，形成一个闭环。
如果事情周期比较长，你需要主动地定期向发起人汇报进度，当事件结束或完成也需要在发起人处形成一个闭环。
【A1：联系过往经验】
老板曾经交给我一些事情去办理，因为事情因客观原因办理周期较长，自己感觉事情还未办完，从来不会主动给老板说明进展情况.
直到老板主动问起情况，自己如实回复，但感觉自己处于被动状态，而且给老板造成一个做事情“不积极主动”的印象。自己也会产生负面情绪，反问自己为什么不主动一点。
【A2：规划今后运用】
今后老板或其他人交待自己办理的事情，需要记在笔记中，如果时间较长，需要给自己设置一个提醒，对于时间周期长的任务，自己主动定期给发起人或相关责任人汇报任务进展情况。
任务出现任何异常变动的情况，仔细分析这些变动会影响的相关利益人是哪些，第一时间通知到相关利益人。主动提高自己的人际敏感性。
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