导读：
1、能拿到成果，工作汇报讲成果
2、有独立思考能力，请示工作提方案
3、善于总结，总结工作定流程
4、沟通力强，任务制定有标准
5、善于倾听，关心下属问过程
一般领导喜欢什么样的员工？怎么工作才能获得领导的青睐，让自己职场之路畅通无阻，走得踏实而快速。接下来几点，请各位记好，对个人成长非常有帮助。
01
能拿到结果，工作汇报讲结果
企业要想生存，必须要获得客户，从客户那里获得利润。如果没有结果思维，获得不了市场认可，企业就会别淘汰。皮之不存毛将焉附？没有企业，哪有员工。所以企业也是要结果的，不是只管生产和服务，如果不能将产品和服务销售出去，获得回款，企业就无法生存。
每个管理者都是目标导向，结果思维，他们往往更关注结果。有的领导甚至会说：“我不关注过程，我只要结果”。
职场中经常会遇到苦劳和功劳争论，承认苦劳的管理者往往是过程思维，结果不好，只有承认功劳，不承认苦劳的管理者才是结果思维，能拿到想要的结果。所有成功的领导者都是结果思维的。
曾经有人在任正非面前说了一句“没有功劳也有苦劳”的话，结果任正非勃然大怒：今后不准再说这种屁话！什么叫苦劳？苦劳就是无效劳动。无效劳动就是浪费，我没有让你赔钱就不错了，还胡说什么苦劳？。
既然领导都是结果思维，所以我们在工作汇报时，要突出工作成果，而不是工作的辛苦过程。没有工作不是辛苦的，但是有结果的付出才是有价值的。领导都是聪明人，否则做不到今天。举重若轻的人领导最喜欢，一定要呈现结果给领导，结果思维是第一思维。
02
有独立思考能力，请示工作提方案
除了结果思维，领导还喜欢有独立思考能力的员工，这样的员工他们不需要领导教如何达成结果，他们会独立思考，想出解决办法，是能解决问题的人。
有些员工没有独立思考的能力，他们是纯执行者，领导让干啥就干啥，碰到问题就去问领导，不懂得思考，搞得领导很烦，因为领导也有自己的工作，频繁被打扰，肯定会产生情绪。单位请员工来是解决问题的，不是提问的，更不是制造问题的。
所以优秀员工在和领导沟通中，往往不是给领导找“麻烦”，而是给领导出主意，提供解决方案。他们往往在收到任务或遇到问题时，不是直接把问题抛给领导去解决，而是带着解决方案去请示领导，让领导帮着确定方案，让领导做选择题，而不是问答题。
有独立思考能力的员工往往被领导认为是有想法、有思路，能解决问题的人，往往给予重要任务，托付主要责任，这让员工成长很快，也能获得更大的成绩。
03
善于总结，总结工作定流程
在工作中，我们经常复盘，通过复盘找出工作中好的经验，遇到问题找到的解决办法及需要规避的“坑”，通过总结经验教训，完善工作流程，为后续同样工作做好指导工作，避免出现类似的错误。
优秀员工都善于总结，通过不断总结经验教训，制定出工作流程，形成组织资产，提高工作效率。
优秀的管理者也都有复盘思维，带领团队复盘总结，不断优化组织工作流程，通过流程来保证工作的高效、准确，拿到想要的成果。
没有总结，就没有提高，没有总结，就不能进步。没有总结的工作是盲目的工作，没有总结的人生是没有未来的人生。
04
沟通力强，任务制定有标准
每个领导都喜欢理解力强，沟通力好的员工，他们不用费很大口舌去解释要下发的任务，而且沟通力好的员工往往对自己的任务制定标准，并和上下级沟通确认，确保大家理解一致，在任务回收时，不出现答非所问的情况。
制定任务完成标准，可以有效防止任务的返工，确保大家工作有效、及时完成任务。
制定好标准，对布置任务是最好的支持，使得管理者布置任务有标准，比如完成时间、完成数量、完成质量，负责人是谁、配合人是谁，有指标的最好能量化数据，这样员工在完成任务时有参考，避免很多无谓的劳动和沟通，可以提升工作效率。
沟通力好是管理者的潜在特质，可以往管理岗位上引导，所以这样的员工容易走上管理岗位。
05
善于倾听，关心下属问过程
虽然领导喜欢结果，但是员工却关注过程，他们希望自己辛勤的劳动能被领导看到，希望领导能体会到他们的辛苦。所以那些受员工爱戴的管理者往往具有关心下属的特质，他们往往在闲余时间关心员工的工作和生活细节，喜欢和员工唠唠家常，问问员工家庭情况，对有困难的家庭适当给以关照。
关心下属要注意聆听他们的问题，让下属把问题描述越详细做好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。尤其是倾听，作为管理者，一定是一个很好的倾听者，通过倾听了解员工的需求、员工的喜好和烦恼，为后续激励员工找到方式方法。
善于倾听的普通员工，往往也能受到领导的关爱。领导也是人，也面临很多烦恼，有时也没处倾诉，所以如果有下属能倾听领导的倾诉，将会被领导视为心腹，未来发展一定会获得更好的支持。
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