人们在沟通中体现的目标感是什么？
翻译成用另外一个词是：方案力。
目标感=方案力
目标感不是强势，在沟通中不放弃自己的立场。目标感的本质是方案力，也就是提供解决方案的能力。
把我的目标，翻译成我们的目标。句式：我们有一个目标要达成，对此我有一个方案。
这里面有三个关键词：我们，这是我们的事情。而不是我强加给对方的。事情，是团队的目标。方案，是我提供的解决思路。
经纪人杨天真，是个很有目标感的人。跟她合作过的导演都表示，虽然感觉有些强势。不过，合作起来其实很舒服。因为她提出自己的要求同时，会附带自己的解决方案。
练习1：
团队明天有个会议要开，你担心同事会迟到。可以这样提前跟他们沟通：明天我们有一个重要的会议要开，为了我们都能准备好。我在路上捎上别的同事，再带上你。我们在车上先过一下会议流程。提供了目标解决方案。
练习2：
对上级的沟通：今年我们的销售任务比较重，我有个重要的客户近期如果谈好的话，我们的业绩目标就有保证了。我想约您时间一起去拜访一下，一是体现我们公司对此次合作的重视。二是，希望您到场之后对我们合作优势进一步的阐述。
这样领导就能够理解自己的意图，并更好的为共同目标服务。
今天读到这里，感受到自己之前表达的缺陷。我没法有效的表达目标，并且没有刻意进行沟通、协商达成共识的训练。感觉到之前内心的孤独和恐惧。对协作本身充满了畏惧，因为不知道对方会给自己什么样的指令。这在某个时刻是没法拒绝的。
今天的学习，让我知道其实自己可以主导目标。可以通过提供方案的方式，强调沟通协作中我们的目标。进而勇敢的表达自己的声音。
协作，是一起完成目标的方式。有效的表达自己的意愿，把共同的目标更好的完成。这个沟通方法自带执行力。这样的表达，可以让事情更好的落实。
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