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刘润 商业洞察力

刘润 商业洞察力

作者: Platero_6cf6 | 来源:发表于2020-08-25 08:12 被阅读0次

    第一部分 搭建模块

    很好的工具,但当我思考我能用它解决什么问题时,我却茫然了,不是没有问题,而是需要理顺的事情太多,自己却无从下手。这才意识到自己的认知和操作系统的运作模式一直都是错的:平时都是被工作和生活推着走,破了洞再补,从来就不会提前规划未雨绸缪。

    针对我的问题,本课有3点很具启发

    1. 10年前的努力决定了现在的我,以10年为尺度算是应对滞后效应的平滑策略(另一种是缩短策略,此状况不适用)

    2. 忍住诱惑,无益于增强回路的事不做

    3. 连接关系会影响个体要素的行为,自身无法控制

    接下来需要理解并分析的概念

    自我:自己的个性,特点,观点等

    小应用:理想中我们公司的商业模式

    果:利润

    核心存量:技术

    关键因果链:人才→+技术→+产品及服务→+销量→+利润

    增强回路:利润→+薪资待遇→+人才→+技术/企业创新→+人材

    调节回路:薪资待遇→-利润

    滞后效应:人才的加入不会在短时间内带来技术的提升,技术的改进与应用也会有时间差

    现状:公司辞退大量研发人员以节省费用,而不是精简管理成本或者降低原材料费用等,仿佛要成壳公司了……

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