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2016年7月，我如约参加了大学毕业后的第一次室友聚会，令我哭笑不得的是，寝室8个人，除开两位在银行和机关工作外，余下的都在创业中，我算是几头都占。同学之间的聚会自然少不了吹牛，我首先从专业角度表达了现实创业的诸多难点和风险，不乏小小炫耀自己两年来的成绩，没想到，被教育了。
加盟的过去和未来
为方便阅读和记忆，他们的名字我就用创业的领域来代替，另外两位公职人员观点行为一致，就统称为小a。
我们做创业做投资的各自分享了经历，火锅兄在毕业之前就开始着手准备和筹划，毕业当年就加盟了本省一家颇有影响力的火锅品牌，投资80w元，没错，他当时邀请了寝室所有人，然而因为各种原因最终他还是单干。
一年后，他在本省某三线城市的火锅店平稳盈利，但依然少不了抱怨：“每个月总部都要抽加盟商非常多的管理费用；火锅行业的竞争压力太大；房租高；配料的精华学不到”等等。
这是加盟的顽疾，我将前文所述市场调查的部分内容给他参考，并建议他增强核心竞争力，目前火锅行业还有改良和迭代的空间，如果能打出自己的品牌，也是有做大做强的可能性。然而他似乎并不明白我说的意思，依然非常倾向于市场和盈利水平，坚持认为靠加盟开店能够避免一切风险。
过去很多人要做实体店，尤 其是餐饮、小杂货铺等，都会想到加盟，一是有标准化的技术包可以参考，省时省力；二是自带流量和人气，省心。
未来呢？还是会很流行，以目前的社会平均管理水平来看，加盟是资产包相对较优化的处理方式，尽管会无意中出现很多劣质资产，但是对创始人来说，资产回报是非常高效的；但是，是对创始人来说。
炒作价格是投机
传媒兄赶上了直播这趟飚得飞快的车，组建了工作室，对应游戏直播的版块来培养网红。然而日子并不好过。
直播圈比娱乐圈还竞争激烈，金字塔尖的人为数不多，而且被大平台把持，下面全是炮灰，但小平台和经纪公司、工作室等等又不得不去做捧人和炒作，原因就是网红是连接流量的核心，转会费和培养费是工作室收入的重要来源。
刚好在聚会的前一周，文化部发布了《关于加强网络表演管理工作的通知》。监管严格以后，很多专门针对某些版块定向培养主播的，基本宣告死亡。
不过传媒兄的产品思维还是很厉害，如果把培养主播看作是“打造爆款”，那么在这个产业链中，是向下加工的过程，根据目前的热点进行逆向设计，只要是客户喜欢，越有争议越要做。
价格自然水涨船高，虽然初期投入不小，但转会费一般是成本的20倍以上，100个人只要5个出去了，就算回本，其余都是利润。
再深的道理我就不懂了，炒作价格永不衰退，只是领域在不断变化，未来谁能看得清呢？
什么时候我会辞职
我分享了自己的经历，兄弟们都说“你这运气太好”，“你们单位这么清闲啊，你还有时间在外面折腾”，“你这班可以不上了，怎么还不辞职”，“大众创业、万众创业，支持啊”
我透露出了自以为庞大的计划：我需要一个可复制的模型，它在某个行业成功之后，我可以把它用作其他行业，当我有了这样的模型，我就辞职专注创业了。
我当时对“大众创业、万众创新”的理解是：强行搭建管道进行引流，使得创业热大幅度飙升，主流媒体再对商业领袖+草根高估值公司的层层递进渲染，最终分化很大部分的社会就业压力，你要是想着赚钱，毕业就直奔创业，跟进赌场没有区别。
小a表示有话说。
这会是场民智运动吗？
在国家层面，考虑的是大国问题，就业是如此，发展也是如此。“大众创业、万众创新”围绕的核心并不是创业创新，创业创新只是手段，核心点在于“新动力”。
新的经济增长点，不是靠顶层设计规划出来的，是靠大众参与的一场民智运动、是靠创新创造的血液在全社会自由流动所激发出来的。
可以说，这是互联网时代的“启蒙运动”。以上是小a的观点。
我嗤之以鼻：死沙滩上的创业者表示不服！
小a：从古至今没有哪场运动是无人牺牲且所有人受益的，你是作为牺牲者的角度还是受益者的角度来谈创业呢？
我哑口无言。
为什么你不去创业呢？我又问到。
这次他沉默很久，“那不是我想要的，我只是吃瓜群众而已”。
宏观的东西可以再探讨，但我不想吃瓜。
向少数进发
小a想作为旁观者，其实大多数人都是如此。选择是自己的事情，并无对错和好坏，无论哪种结果，你都需要去承担。
这次聚会带给我的启发很大：我想得到少数人得到的结果，却只想做大多数人都在做的事情，必然做不到知行合一。
单纯为了增加被动收入而投资，这种想法发生了悄然的变化。我可以进行金融理财、金融投机、实体布局，不过到底做了什么？
不过是做了一些数据分析，就把钱投出去了，坐等回报。
这也是大多数人做的事情，本地土话叫“翘脚老板”。
我有必要正式开始学习“管理”和“运营”的知识，学习投资背后的逻辑，甚至去试着掌握技术。
大众创业、万众创新，我身处其中。
再次审视了烤肉店的市场调查数据，我想出了即将要和小K（前文所述仓鼠介绍的厨师朋友）会面，要提出的第一个问题：餐饮店原材料的成本到底几何，如何构成？
我就从这个问题开始学起，向少数进发。
总结
这是我投资思路的转折，从纯财务投资人转为战略投资人，而日料店很可能成为这样思路下的首个产物。前文说到的团队问题，在我遇到小K后，进展出奇顺利，一切似乎又回到了正轨。
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