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采购人员——如何让你的年终总结更亮眼
又到了一年一度完成年终报告的时候，作为采购人员的你是否觉得每天都很忙碌，却又不知道忙些什么？或觉得自己对公司做出的贡献，老板会看在眼里，而实际总和自己的想象背道而驰。很想要系统地梳理一遍全年工作，又觉得焦头烂额，无从下手？
很多采购人员只是把年终总结当作一份简单的工作汇报去完成，这种想法是不正确的。年终总结不仅能够定期对自己的工作进行梳理，还能在老板面前展现你一年的工作成绩，这些都是让你快速成长和展示自己的机会。所以，采购人员一定要重视年终总结，如果不知道写什么，可以结合自己具体的工作，从小编提供的以下几个方向入手，势必让你的年终总结更加亮眼。
一、把握三个层面
1、公司层面
无论你是从事何种职业，公司永远是第一位的，采购工作亦是如此。因此，在年终总结中，一定要将公司放在个人之前。采购人员可以将公司的主要经营成果、任务完成情况、大事回顾及存在的不足进行系统分析，分析方法可以采取时间轴形式或者数据图标形式，这样会更加具有论证效果，不要用假话空话来敷衍领导。
2、采购部层面
部门工作是采购人员总结的重点，例如部门这一年具体做了什么样的工作，取得了什么样的效果，你在其中担任了什么角色。而且采购工作通常是需要和很多部门协调合作的，例如物流团队、研发团队等，也可以从这个角度出发，站在有关部门的角度，分析为这些协同部门带来了哪些效益。
3、个人层面
这部分可以写给自己，也可以写给领导，写个人总结是对自己这一年工作的一个整理和回顾，同时也是对未来工作的一个计划，也可以让领导更加了解你的想法，可以得到很大的提升。
二、把业绩放在最前面
年终总结不是推理小说，领导没有耐心把你的东西从头到尾看一遍，所以一定要把业绩放在最前面，而且这些业绩一定是你觉得领导感兴趣的信息，最后再用相关资料来支持你的业绩。总之一句话，如果领导只看一眼，一定是首先看到你的业绩。
三、用数据说话
对于采购工作者而言，年终报告里数字和图表都是特别具有说服力的信息，所以尽可能用实际的数据来支撑你的成果，这些数据可以是你工作中积累的，也可以是自己实际调研的，最好将这些数据制成相关图标进行比较，这样效果会更加直观。
四、避免错误，诚实可靠
年终总结要尽可能减少错误。错字、逻辑混乱、缺页等这些问题，看似小毛病，实则会让领导觉得你做事不够细心，甚至没有责任心，一份年终总结都错漏百出的人，你期望他能优秀完成目标任务吗？所以，在准备任何一份文件的时候，做好备份、另存为PDF是一个很好的习惯。
除了以上技巧外，分类列举也可以帮助领导轻松、快速的获取想阅读的信息。当然，想要年终总结亮眼，最好的方式还是需要采购人员在日常工作中勤于思考，时刻关注自己的工作成果，这样才能保证工作的有效性，在写年终总结的时候，你就能迅速脱颖而出。
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