如何让基层人员会做更高的事,这是人才培养、开发人才的一种重要做法。意思是让低职者高就,目的是压担子促成长。
一般的管理通用的做法是量才使用、人事相宜、什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费,又有别于人才超负荷,比较科学,恰到好处。
即让员工感到有轻微的压力,但又不至于感到压力过大,工作职位稍有挑战性,有助于激励员工奋发进取。
合理“报苗助长”,也是领导者的一个特殊技能。
如何让基层人员会做更高的事,这是人才培养、开发人才的一种重要做法。意思是让低职者高就,目的是压担子促成长。
一般的管理通用的做法是量才使用、人事相宜、什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费,又有别于人才超负荷,比较科学,恰到好处。
即让员工感到有轻微的压力,但又不至于感到压力过大,工作职位稍有挑战性,有助于激励员工奋发进取。
合理“报苗助长”,也是领导者的一个特殊技能。
本文标题:如何让“二流”人做一流的r事
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