如何让“二流”人做一流的r事

如何让基层人员会做更高的事，这是人才培养、开发人才的一种重要做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。

一般的管理通用的做法是量才使用、人事相宜、什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处。

即让员工感到有轻微的压力，但又不至于感到压力过大，工作职位稍有挑战性，有助于激励员工奋发进取。

合理“报苗助长”，也是领导者的一个特殊技能。