今天工作整体比较繁忙，所以白天的时间并没有太多时间自己来学习，于是就把昨天晚上临睡之前听的，711的经营哲学，再来深入的聊一聊。
逍遥作为一个便利零售的典范，目前在全世界已经有几万家的零售店，但是从7开始一点一点的扩张，能够把握住用户的需求，确实有很多值得我们去思考的地方。
711个密集化选址，11他不会像我们目前采取的方式一样，就是，一个区里边尽量只布一个点位，因为我们自己的想法是，市场就这么大点位不多了，一定会影响其他店铺。但是711的理念是，他们会在人流的密集地区，开自己的便利店，但是这个便利店会只停留在某一个区域里边儿广泛的布置，这样有一个好处，就是能够迅速的提高在某一区域内，一个商品的知名度。我在我的楼下看到了一个餐饮店铺，就是这样的情况，在方圆几公里的范围内，我看到了不下4家店铺，当时我还很疑惑，我说这么密集的店铺，并不是在繁华的商业区里面。但是从711的这本书里我才找到了他们的具体经营策略，在哪个地方打造了自己的品牌，大家都愿意去吃这个东西。
第二个理念就是重视用户体验。其实我们在很多思考的时候，虽然也想着，是以用户为主导的经营理念模式，但是很多时候想着想着自己又会跑偏会跑到自己的能力所擅长的地方去思考，而并没有基于顾客的需求去思考，711，就是根据用户的需求不断的去打破常规，你如在超市里边儿他们设置了中午的午餐饭团，等这些在普通超市不会有的，一些产品和服务，同时和供应商之间的关系也会根据具体的情况和实际的需求，去达成共识，打破原有的既定套路，这也很值得自己去思考。因为目前从事的店铺事宜，z为主的经营理念，所以自己不太会去打破他们的经营思路，但是，一旦自己的品牌起来，肯定在很多方面会尝试着去突破。
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