中国的制造业曾令世界为之惊叹，也是世界的焦点，国人的骄傲。特别是处在世界制造业之都的东莞，各大林立的工业园、科技园，比比皆是。
作为强大的经济动脉，制造业为千千万万的外来务工人员提供了就业岗位，同时解决了众多家庭的经济来源，万千的外来务工人员以青春和汗水为这个社会和经济发展做出了不可磨灭的贡献，这一排排工厂里记录了这些勤劳朴实员工的过往青春。
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一个由制造业不断兴起的时代，如今已逐渐被人唱衰。随着人工智能的迅速诞生，各大巨头企业纷纷布局，如百度的无人车、亚马逊、阿里的无人超市、谷歌的AlphaGO战胜李世石大赛等等，这些都足以改变和影响我们的商业思维和推动发展。
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前段时间去参加一个企业聚会，有幸接触过一些做传统行业的管理者。他们个个都在感叹社会的快速发展与变革，特别是伴随着互联网兴起的直播、视频、网红等，其中就有不少年产能达1亿的加工厂（早年做外销，现转内销），做了近20年的产品直到现在都没能打造出自己的品牌，个个都在慨叹我要如何才能突围。
究其原因是什么？难道是现在的人工成本、原料成本上升的原因吗？当然也不排除这些因素，关键的他们没有及时认清这个迅猛发展的互联网时代，没有及时调转船头做好转型，更没有快速跟上互联网的脚步，其实他们工厂生产的产品质量非常不错，但到如今面对各大电商平台和同行的激烈竞争，而今的销量也大不如前。
随着移动互联网的大规模普及，新的商业营销模式在不断入侵，如直播、短视频、内容、IP等。这些新型产物快速改变了传统商业的格局，同时也改写了原有的产品销售模式，因为新型的方式离消费者更近、体验更好了。
传统企业家们确实感到挑战巨大，先不说还没有懂互联网的高手带队拼杀，就连一般的互联网运营经验都不具备，就连这个团队要如何组建，由哪些人来做，怎么做都不知道，又谈何趟上互联网这艘大船为企业作谋划发展？
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那么，传统企业又该如何破局？
1、爆品战略：深挖产品卖点和用户痛点，借力互联网打造自有网红/爆款产品。如在众多产品中层层精选一款极致产品，性价比极高，瞬间让用户产生尖叫的这种作为爆款引流产品（比如小米最初做手机时的红米），就以参与感+饥饿营销大大刷了一把屏。而我们则需要借用极致产品+网络营销方式和粉丝进行匹配，这样才能快速形成爆品模式。
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2、移动电商运营团队打造：根据企业自身需求，及时组建网络/电商运营团队，运用好数据系统打造自有营运和盈利体系，快速构建适应移动互联网发展和新商业模式的优势力量。
3、借力IP力量：即网络大V、网红、KOL等的力量构建企业的渠道优势资源。同时做好企业内部的内容营销体系，协同构建与各大平台资源或内部资源的融合机制，及时发挥传统企业的上下游整合优势。
4、深度学习：快速向行业大牛学习移动互联网的新型商业运作方式，结合企业自身做好扩大化资源整合（如工厂的品类优势、研发设计优势、供应链优势等等）。
其次深入学习与之相关的知识，并不断总结每个节点所产生的信息流、营销流、产品流的新知、心得。然后加以应用于企业的实践之中，只有持之不断的推敲与演算行业类顶尖高手的新营销方式方法，或许方可为传统企业打一个漂亮的翻身战。
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本文发自《品牌博士》号，2017年11月23日。
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