成功的大厂里都会有这样一班人，他们做优秀的产品规划，持续的商务拓展，准时的产品交付。
如微软的产品经理也担任着项目管理的工作，强有力的项目管理是产品经理的优势，能使产品更快的进入市场也能更大程度的决定产品能否面市。
1.工作的紧迫感
紧迫感和高效率是一家企业文化的核心，也是作为创始人人格的一部分。
2.善于捕捉问题的能力
优秀的产品经理能够迅速地准确地指出会议的问题和要害，以提升会议效率。
3.思路清晰
项目经理要排除感情因素，思想包袱，把待解决问题逐一的独立分离出来，分配给每位同事，专注解决。
4.数据说话
懂得利用利罔数据识别项目方向，确认项目进度，因为改善产品和开发流程必颓从测量、收集数据开始。而时间紧迫的情况下，最容易仅凭直觉草率行事，所以必须坚持根据数据和事实制定决策。
5.果断
先与同事传达一种紧迫感，并及时向团队收集数据和理性的数据帮助大家做出决策。
6.判断力
7.态度
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本文标题：怎样成为优秀的项目经理
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