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【启示录】怎样成为优秀的项目经理?

【启示录】怎样成为优秀的项目经理?

作者: 梦依雪原 | 来源:发表于2017-05-08 21:22 被阅读23次

    “优秀的产品规划、持续的商务拓展、准时交付产品” “高效率、严要求、严格遵循项目管理法则”

    七大特点:

    工作紧迫感

    会议60秒开场白,紧迫感和高效率是eBay企业文化的核心,更应该是项目经理人格的一部分

    善于捕捉问题

    问题表现:会议效率低、毫无建设性?——会议目的不明确,不清楚要解决什么问题,也不知道难点在哪

    优秀的项目经理:迅速、准确指出问题及要害,改善会议效果

    思路清晰

    问题描述:政治因素、日程安排冲突、同事个性、拖延导致的业务问题

    解决:项目经理排除个人感情、放下思想包袱。把待解决的问题独立分离,分配给每位同事、专注解决

    用数据说话 

    用数据识别项目方向、确认项目进度

    果断

    项目经理:传达紧迫感,及时向团队收集数据和建议,适时向上级汇报,利用数据做决策

    判断力

    项目经理:以上5个特点都基于良好的判断力。靠积累!!

    态度

    不为自己找理由,必须克服所有障碍,解决所有问题,一往无前,越挫越勇,知道梦想成真。

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