一、事件1

事件：今天真的是非常难熬的一天，市场部会议我总结了：1、根据总部的表格将名单进行每天的分解-按照工作职责反推自己每天的时间分配（游走、了解小区和坐下来写方案的时间占比）；2、针对新手推出周二周四培训计划；3、通过游走和分析小区时间段，去开拓渠道；4、每天到后台查自己的名单数，不够怎么想办法去补；5、跟进自己的名单，有权利质问顾问为什么这个那个没有反馈

感受：当CD说目前从品宣到地推转变，我的第一个反应是其实干嘛招我们呢？你把我们的工资拆分去招10个兼职帮你天天地推，不是更加有效吗？然后HR说只要我的岗位职责写派传单很多人都不过来应聘~我只能笑笑了~

第一反应当然是反感啊，要去做地推又要做方案又要优化月子中心链路又要去做活动，一个人有这么多时间精力吗？然后说到名单数量不多的时候觉得很惭愧。

我终于反应过来，这个其实是我的目标力和共情力进行冲突了。对于我来说，制定出来的分解或者别人给的目标是我想去达成（目标），但是中间有太多我不喜欢的手段去获取，我会觉得很难受（共情）。

启动装置：太难受了以至于现在我写复盘日记，既然是目标力和共情力冲突了，咱们就用边界刀这个工具吧~

开始做：边界刀工具：第一刀赋予意义：①地推其实很好的，可以练习话术和优势力发挥（从这个过程中用分析力+共情力代替交往力），而且我还有姐姐这位好帮手教我怎么地推，最重要是必要时还可以偷懒对不对！②月子中心优化链路虽然不是我KPI范围，但是是我自己想做的事啊，对私域运营非常有帮助的！在Momself肯定用得上（我发现小步营销也是差不多，有班主任也有代言人），成果目标和行动目标不需要写了，这个我自己已经比较清楚了。而且群话术的内容其实也就是线上视频的内容。

PS：今天说到月子中心优化链路，老板说我不想看到分析，我只想看到行动的结果（这时候我想，是不是我全面分析又上线，但是在我角度，不先分析整个链路我真的好难受，每一环都是环环相扣~现在分析完了之后就先从上课的形式开始改变啊~）

二、事件2

事件：作为新人一枚被怼（老板说你们名单不够，顾问又怼说名单不够），看着我们主管觉得不容易啊~

感受：哇，面对这个场面我都不知道该怎么办，又萌生出自己不会管理啦~

PS：咱们不着急啊，等咱们学习完思维营和关系营以后，咱们就去学管理营。而且现在最重要是提升自己的专业能力和跨部门合作能力

三、事件3

事件：今天临时说要培训爬爬赛，硬着头皮上去做了个主持

感受：整个冷汗都标出来，不过我觉得自己起码还是不错的，毕竟在这么短的时间又没有复习的情况下，起码能讲出来，我觉得这就是我今天的成就事件

用大张伟的一句话：你是最强哒最棒哒最亮哒最发光哒，拦不住你发芽！你是最好哒最俏哒，最妙哒最骄傲哒，尽情的盛开吧！

四、事件4

事件：这份工作我到七点半才回家，我老公一直打电话问我什么时候回来~

感受：其实我非常难受，我的北极星是家庭和事业平衡，我现在的工作根本没办法做到~我看了今周的活动安排，我已经推了很多个饭局~我回家才发现，原来老公送给我生日礼物是Iphone13，我心理真的好惊喜啊！（但是又觉得经济环境不好，他买这个好浪费钱~说不要又觉得不好）~

明天的事情：

1、做优势星球一周复盘，发送电子邮箱，并提醒小能

2、COPY完小步话术

3、晚上跟同学吃饭，祝他新婚快乐